Equalice, empresa navarra de inversión inmobiliaria, hace público un nuevo proyecto en República Dominicana donde ofrecerá por primera vez en su historia la posibilidad de invertir en un resort del Caribe como valor negociable, es decir, formar parte un proyecto con la misma seguridad regulatoria que una acción o un bono, permitiendo a su vez a los inversores comprar y vender participaciones del mismo cuando se inscriba en la CNMV.

Para llevar a cabo el proyecto, con un objetivo de más de un millón de euros, Token City actuará como Entidad Responsable de la Inscripción y Registro (ERIR), garantizando la integridad, trazabilidad y correcta titularidad de los activos registrados durante todo el proceso.

Aunque Equalice ya había incorporado tecnología blockchain en sus anteriores proyectos, la categoría de valor negociable se trata de una novedad sustancial para la operación y dotará de liquidez a sus inversores. El mecanismo empleado también aporta seguridad y protección al usuario, garantizando que la cantidad de activos y su titularidad son correctas en todo momento a la par que facilita el acceso al historial de operaciones y la gestión de los actos jurídicos que puedan afectar a esos activos.

LA PRIMERA SMART CITY DEL CARIBE

Este nuevo proyecto se enmarca en Larimar City & Resort (Punta Cana), un desarrollo residencial de semi-lujo promovido por Grupo Clerhp, empresa de ingeniería y construcción de origen murciano que cotiza en el BME Growth desde 2016 y cuya cotización se ha multiplicado por cuatro en el último año y medio hasta máximos históricos.

El lanzamiento de esta oportunidad de inversión, que prevé la entrega de cupones mensuales a los participantes, coincide en el tiempo con el avance experimentado en las obras de Larimar, cuyas primeras entregas están previstas para finales de 2026. Así, por ejemplo, la primera fase del complejo incluye playas artificiales, piscinas infinitas, un campo de golf de nueve hoyos y un centro wellness, entre otras infraestructuras pensadas para un uso residencial autosuficiente.

EL MEJOR MOMENTO POSIBLE

República Dominicana vive un momento de fuerte atracción de inversión extranjera, impulsado principalmente por compradores estadounidenses y canadienses, en un proceso que distintos análisis del sector comparan con el que vivieron regiones como Baleares o la Costa del Sol con compradores centroeuropeos. El país figura entre las economías de mayor crecimiento medio de Sudamérica y el Caribe en los últimos 50 años, con una renta per cápita que se ha multiplicado por once en las últimas tres décadas y media.

En palabras de Jorge Labarta, Socio y Consejero Ejecutivo de Equalice de la firma navarra: “Lanzar este proyecto con una ERIR (entidad responsable de la inscripción y el registro) inscribiendo la emisión en la CNMV supone la mayor protección regulatoria posible para los inversores, y está a la altura de cualquier valor negociable que distribuyen agencias de valores y entidades bancarias. Estas semanas estamos hablando con algunas Agencias de Valores por el interés que tienen en que sus inversores inviertan en este proyecto, como toma de contacto inicial, de manera que esto pueda convertirse en algo recurrente en el futuro. Esto posiciona a nuestra empresa en la vanguardia de emisores de proyectos inmobiliarios regulados en España.”

EQUALICE

Equalice es una empresa de inversión inmobiliaria que, bien en solitario o en asociación con promotores, aporta valor en las diferentes etapas del proceso inmobiliario (reforma, desarrollo urbanístico, reposicionamiento) permitiendo a los particulares participar en los resultados de sus proyectos.

La entidad Txiribuelta pondrá en marcha el próximo curso los Itinerarios Kulunka, un proyecto piloto dirigido a personas con discapacidad intelectual, otras condiciones de neurodiversidad y sus familias, gracias al apoyo de Acción Social de Caja Rural de Navarra. La colaboración entre ambas entidades se ha formalizado mediante un convenio de colaboración con la Fundación Caja Rural de Navarra, cuyo respaldo permitirá además que las familias participantes puedan beneficiarse de ayudas económicas para facilitar el acceso a los itinerarios.

La iniciativa supone un paso más en la trayectoria de más de diez años de Txiribuelta dedicada al acompañamiento socioeducativo, psicoterapéutico y familiar de personas con discapacidad intelectual y neurodiversidad, y permitirá desarrollar y evaluar un nuevo modelo de intervención centrado en la salud relacional y emocional.

Los Itinerarios Kulunka parten de la idea de que cada persona y cada familia son diferentes y, por tanto, también deben serlo los apoyos que reciben. Frente a modelos en los que las personas deben adaptarse a los recursos existentes, el proyecto propone invertir esa lógica y construir, junto a cada persona y su familia, un recorrido propio que pueda modificarse a medida que cambian sus necesidades, su momento vital y sus objetivos.

El proyecto organiza los apoyos especializados de Txiribuelta en cinco posibles itinerarios: Vínculo, Equilibrado, Terapéutico, Familiar y Conexión. No se trata de programas independientes ni de categorías cerradas, sino de distintas formas de organizar el acompañamiento, combinando de manera flexible recursos de desarrollo socioemocional, psicoterapia individual, terapia familiar y trabajo de conexión con los diferentes contextos de vida de cada persona.

Cada proceso comenzará con una valoración compartida que permita identificar fortalezas, necesidades, objetivos y prioridades. A partir de ella, el equipo profesional propondrá el itinerario y la combinación de apoyos más adecuada, que podrá revisarse y modificarse a lo largo del curso, en función de si la persona necesita reforzar su regulación emocional y sus vínculos, atravesar un acompañamiento terapéutico más intenso, o trabajar principalmente con la familia o con espacios cotidianos como el centro educativo, ocupacional o comunitario.

Según explica la entidad, el proyecto nace desde la experiencia acumulada por Txiribuelta y desde una concepción de la salud que va más allá de lo estrictamente individual, entendiendo que el bienestar emocional está profundamente relacionado con la calidad de los vínculos, la seguridad en las relaciones, los apoyos disponibles y las oportunidades de participación de cada persona.

Durante el curso 2026-2027 participarán 15 familias en esta primera experiencia piloto. Además de acompañar a las personas participantes, Txiribuelta realizará una evaluación continuada del proyecto para analizar qué combinaciones de apoyos ofrecen mejores resultados en función de las diferentes necesidades, con el objetivo de seguir desarrollando y validando el Modelo Kulunka.

Coincidiendo con el inicio del nuevo curso, Txiribuelta abrirá durante el mes de septiembre un periodo de información y valoración para las personas y familias interesadas en sus programas e itinerarios de acompañamiento. Las familias interesadas pueden ponerse en contacto con la entidad a través del correo electrónico txiribuelta2014@gmail.com, de su página web txiribuelta.es o de su perfil de Instagram @txiribuelta1.

Txiribuelta es una Sociedad Microcooperativa de Iniciativa Social especializada en el acompañamiento de personas con discapacidad intelectual, otras condiciones de neurodiversidad y sus familias, que desde hace más de diez años desarrolla proyectos socioeducativos, psicoterapéuticos y familiares orientados a la promoción de la salud relacional y emocional.

Sungrow, proveedor líder mundial de inversores fotovoltaicos y sistemas de almacenamiento de energía, y GOLDBECK SOLAR, una de las mayores empresas de EPC de Europa, han reforzado su alianza estratégica mediante la firma de un contrato para el mayor proyecto fotovoltaico de Europa, de 722 MWp, en Polonia, así como de un acuerdo marco que abarca un pipeline de proyectos de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) de 1 GWh. La ceremonia oficial de firma tuvo lugar durante la feria Intersolar Europe 2026, celebrada en Múnich a finales de junio, lo que subraya la ambición compartida de ambas empresas de proporcionar una infraestructura de energía limpia y fiable para uno de los mercados de energías renovables más dinámicos de Europa.

El acuerdo está vinculado a los proyectos fotovoltaicos a gran escala de Dobrowo, Kikowo y Sidlowo, en Polonia. Sungrow suministrará sus inversores 1+X y soluciones de media tensión, los modelos SG6600UD-MV y SG8800UD-MV.

La transición energética de Polonia ha alcanzado un hito importante. A finales de 2025, las fuentes de energía renovables representaban más de la mitad de la capacidad eléctrica instalada del país, mientras que la energía solar fotovoltaica ha crecido hasta alcanzar casi los 25 GW y constituye uno de los pilares fundamentales de la expansión de las energías renovables en Polonia.

En este contexto, el acuerdo entre Sungrow y GOLDBECK SOLAR, que combina energía fotovoltaica y almacenamiento, refleja un cambio más amplio en el mercado: Polonia está pasando de la mera expansión de la capacidad renovable a sistemas energéticos integrados capaces de generar, estabilizar y distribuir energía limpia de forma más eficaz. La cartera de proyectos fotovoltaicos de 722 MWp respalda la construcción de instalaciones de generación solar a gran escala, mientras que la cartera de sistemas de almacenamiento de energía (ESS) de 1 GWh apunta hacia la siguiente etapa de la transición energética: facilitar la flexibilidad, reducir la presión de restricción del suministro y contribuir a un sistema eléctrico más resiliente.

Moritz Rolf, vicepresidente de Sungrow Europa y responsable para las regiones de DACH, los Países Nórdicos, Benelux y Turquía: "Con este acuerdo, Sungrow y GOLDBECK SOLAR dan un paso más allá de la colaboración en proyectos concretos hacia una asociación a largo plazo para el desarrollo de infraestructuras integradas de energía limpia. El proyecto fotovoltaico de 722 MWp demuestra la envergadura que ya ha alcanzado la transición energética en Polonia, mientras que la cartera de proyectos de almacenamiento de 1 GWh refleja lo que el mercado necesita ahora: soluciones financiables, fiables y flexibles que contribuyan a que las energías renovables se conviertan en un pilar estable del sistema eléctrico. Junto con nuestra inversión en una fábrica en Polonia, esto subraya nuestro compromiso con el mercado".

Daulet Baitumenov, líder del equipo y responsable de la categoría de sistemas de almacenamiento de energía en baterías: "Para GOLDBECK SOLAR, este acuerdo refleja nuestro compromiso a largo plazo con la colaboración con Sungrow y con la construcción de sistemas de energía renovable que combinen escala, excelencia técnica y fiabilidad operativa. Junto con Sungrow, estamos reforzando una colaboración que ya ha demostrado su valor en el sector fotovoltaico a gran escala y que ahora se está ampliando al almacenamiento de energía en baterías, un elemento crucial para la próxima fase de la transición energética de Europa".

La ceremonia de firma celebrada en Intersolar Europe 2026 reúne, por tanto, los elementos clave necesarios para la próxima fase de las energías renovables en Polonia: la capacidad de ejecución de proyectos de EPC de GOLDBECK SOLAR y la cartera de tecnologías fotovoltaicas y de almacenamiento de energía de Sungrow.

Sungrow

Sungrow, líder mundial en tecnología de energías renovables, lleva más de 29 años siendo pionera en soluciones energéticas sostenibles. A fecha de diciembre de 2025, Sungrow ha instalado 1 000 GW de convertidores electrónicos de potencia en todo el mundo. La empresa está reconocida como la empresa de inversores fotovoltaicos y almacenamiento de energía más fiable del mundo (BloombergNEF). Sus innovaciones impulsan proyectos de energía limpia en todo el mundo, con el respaldo de una red de 520 puntos de servicio que garantizan una excelente experiencia al cliente. En Sungrow, nos comprometemos a tender puentes hacia un futuro sostenible a través de tecnología de vanguardia y un servicio inigualable. Para obtener más información, visite: www.sungrowpower.com 

GOLDBECK SOLAR

La visión de GOLDBECK SOLAR es desarrollar soluciones que protejan el clima y estén en armonía con la naturaleza, sentando así las bases para un planeta sano, dinámico y sostenible. Fundada en 2001, la empresa forma parte del Grupo GOLDBECK SOLAR y es un proveedor líder a nivel mundial de servicios de EPC y O&M. Creado en 2018, el grupo se especializa en la construcción «llave en mano» de plantas fotovoltaicas a gran escala para espacios abiertos o cubiertas industriales y comerciales. Su gama de servicios abarca toda la cadena de valor de un proyecto solar, desde el desarrollo y la financiación del proyecto, pasando por la construcción y la integración de tecnologías de almacenamiento, hasta la explotación técnica y la gestión de activos de las plantas, así como la venta directa de energía limpia. El Grupo GOLDBECK SOLAR cuenta actualmente con más de 550 empleados en 12 países y ha construido más de 5 GW de plantas de energía solar en 20 países. La empresa crece de forma constante al tiempo que fomenta una cultura de trabajo inspiradora y diversa. 

Sungrow, proveedor líder mundial de inversores fotovoltaicos y sistemas de almacenamiento de energía (ESS), ha vuelto a ser nombrado número uno en envíos de inversores fotovoltaicos por S&P Global 2025. Este logro refleja el compromiso constante de Sungrow con la innovación tecnológica, la expansión global y el servicio orientado al cliente.

Impulsando avances a través de la innovación tecnológica

Sungrow ha presentado en la feria SNEC 2026 el primer inversor PowerMatrix del mundo, introduciendo un nuevo enfoque en la arquitectura de los sistemas de inversores. Esta solución ofrece una mayor eficiencia, costes optimizados y una mejor estabilidad del sistema en diversos escenarios de aplicación. Sungrow también ha logrado la primera validación de ingeniería en campo a nivel mundial de soluciones para oscilaciones de amplia frecuencia, demostrando su capacidad para afrontar los retos emergentes en los sistemas eléctricos modernos y facilitar una integración masiva de las energías renovables. Estas innovaciones reflejan la sólida capacidad de I+D de Sungrow, cuya plantilla está compuesta en aproximadamente un 40 % por profesionales técnicos.

Ampliando su presencia global con capacidades localizadas

La presencia global de Sungrow abarca actualmente más de 100 países y regiones, respaldada por cuatro centros de fabricación globales y las capacidades de conexión a la red más amplias del sector. Con más de 1 TW de experiencia acumulada en conexión a la red a nivel mundial, Sungrow aprovecha sus avanzadas capacidades de fabricación y una ágil cadena de suministro global para ofrecer de forma continua soluciones que cumplen con la normativa, adaptadas al mercado local y eficientes en diversos mercados de todo el mundo.

Asistencia durante todo el ciclo de vida a través de servicios profesionales

Más allá de la tecnología y los productos, Sungrow ha establecido una red de servicio global con más de 520 centros de servicio, más de 1.200 ingenieros de servicio técnico y más de 400 partners de servicio autorizados. Al combinar hardware avanzado, soluciones digitales y capacidades de servicio localizadas, este amplio ecosistema permite una respuesta rápida, asistencia localizada y ayuda profesional, desde la puesta en marcha del proyecto hasta su funcionamiento y mantenimiento a largo plazo.

Gracias a la tecnología de vanguardia de Sungrow en materia de inversores, al aumento de su capacidad de fabricación a nivel mundial y a la creación de una red integral de atención al cliente en todo el mundo, Sungrow seguirá apoyando la implementación de sistemas eléctricos de nueva generación y allanando el camino hacia un futuro sostenible.

En una época en la que las pantallas ocupan buena parte del tiempo libre de niños y adolescentes, volver a descubrir el valor de un juguete parece casi un pequeño acto de rebeldía. Una rebeldía positiva, silenciosa y necesaria. Porque jugar nunca ha sido únicamente una forma de entretenerse: es una de las maneras más importantes que tienen los niños de comprender el mundo, desarrollar su imaginación y aprender a relacionarse con los demás.

Precisamente esa reflexión ha vuelto a cobrar fuerza este verano con el estreno de la última entrega de Toy Story, una película que ha reabierto un debate que preocupa cada vez más a muchas familias: ¿están perdiendo los niños la capacidad de imaginar frente al creciente protagonismo de la tecnología?

En las dos tiendas Juguettos de Pamplona —Cordovilla y Mendebaldea— la respuesta no llega con discursos, sino con estanterías llenas de propuestas para construir historias, inventar personajes, compartir tiempo y volver a descubrir que un juguete puede convertirse en cualquier cosa cuando entra en juego la imaginación.

El juguete como herramienta para crecer

Durante décadas, el juego ha sido reconocido por pedagogos y psicólogos como una pieza esencial en el desarrollo infantil. Construcciones, muñecas, cocinitas, coches, juegos simbólicos, puzles, manualidades o juegos de mesa no solo entretienen: ayudan a desarrollar la creatividad, la motricidad, la capacidad de resolver problemas, la comunicación y la inteligencia emocional.

Cada historia que un niño inventa con un muñeco, cada ciudad que construye con bloques o cada partida compartida en familia supone un pequeño entrenamiento para su desarrollo personal.

En un momento en el que la inmediatez domina gran parte del ocio digital, el juego tradicional sigue ofreciendo algo difícil de sustituir: tiempo para imaginar.

No se trata de demonizar la tecnología

Desde Juguettos no plantean una batalla entre juguetes clásicos y tecnología. Ambas pueden convivir cuando existe un equilibrio adecuado.

Sin embargo, recuerdan que el juego manipulativo, creativo y compartido continúa siendo insustituible para muchas etapas del crecimiento infantil. Hay aprendizajes que ninguna pantalla puede reproducir con la misma riqueza: inventar una aventura, negociar las reglas de un juego entre amigos, construir algo con las propias manos o simplemente dejar que la imaginación marque el camino.

Porque cuando un niño juega sin un guion prefijado, está tomando decisiones, creando personajes, resolviendo conflictos y desarrollando habilidades que le acompañarán toda la vida.

Dos tiendas con una misma filosofía

Las tiendas Juguettos de Cordovilla y Mendebaldea comparten una misma manera de entender su trabajo. No son únicamente espacios donde comprar un regalo. Son lugares donde cada familia puede encontrar asesoramiento para elegir el juguete más adecuado según la edad, los intereses y la personalidad de cada niño.

Quien entra buscando un detalle para un cumpleaños descubre rápidamente un universo mucho más amplio: juegos educativos, construcciones, manualidades, disfraces, juguetes de madera, juegos científicos, primeras edades, muñecas, vehículos, juegos de mesa para compartir en familia y cientos de propuestas pensadas para que cada niño encuentre una forma diferente de jugar.

Porque no todos los niños juegan igual, y precisamente ahí reside la riqueza del juego.

El verano perfecto para volver a jugar

Las vacaciones ofrecen algo que durante el resto del año escasea: tiempo.

Tiempo para construir un castillo durante horas, inventar una historia con dinosaurios, preparar una merienda imaginaria en una cocinita o reunir a toda la familia alrededor de un juego de mesa.

Son momentos que difícilmente se olvidan y que, años después, forman parte de los recuerdos más valiosos de la infancia.

En un mundo que avanza cada vez más deprisa, quizá el mejor regalo siga siendo el más sencillo: regalar tiempo para jugar.

Y eso es precisamente lo que defienden desde Juguettos Pamplona. No vender únicamente juguetes, sino ofrecer herramientas para crear recuerdos, fortalecer vínculos familiares y alimentar esa imaginación que convierte una caja de cartón en un castillo, un muñeco en un héroe y una tarde cualquiera en una aventura inolvidable.

Porque las pantallas pueden captar la atención durante unos minutos. Pero un buen juguete tiene la capacidad de acompañar a un niño durante toda su infancia.

Datos de contacto

Juguettos Cordovilla

Centro Comercial La Morea. En la trasera del centro
Cordovilla (Navarra)

Juguettos Mendebaldea

Calle Benjamín de Tudela 6
Pamplona

Una invitación a volver a jugar, imaginar y compartir en familia.

Durante años, la peluquería profesional ha vivido una carrera casi infinita por incorporar nuevos productos al salón. Cada necesidad parecía exigir una referencia distinta: un tratamiento para controlar el encrespamiento, otro para reducir volumen, otro para cabellos sensibilizados, otro para conseguir un liso más definido.

Sin embargo, cada vez son más los profesionales que empiezan a hacerse una pregunta diferente.

¿Y si la verdadera rentabilidad no estuviera en tener más productos, sino en sacar mucho más partido a cada uno de ellos?

Ese cambio de mentalidad es el que inspira el desarrollo de COMPALISS, de LYSOTRIC, un producto navarro concebido para adaptarse al criterio del profesional y no al revés.

La diferencia no está en el producto, sino en el diagnóstico

Quienes trabajan cada día detrás de un tocador saben que no existen dos cabellos iguales.

Una clienta puede querer mantener sus rizos, pero eliminar el exceso de volumen. Otra busca disciplinar una melena difícil sin perder movimiento. Otra necesita recuperar una fibra sensibilizada por procesos químicos anteriores antes de plantearse cualquier modificación estructural.

Aplicar siempre el mismo protocolo ya no responde a la realidad del salón moderno.

La tendencia pasa por observar, analizar y decidir qué necesita realmente cada cabello.

Es precisamente ahí donde productos como COMPALISS de LYSOTRIC encuentran su sentido.

Una herramienta para diferentes protocolos

El concepto sobre el que se ha desarrollado COMPALISS rompe con la idea del tratamiento único.

Su utilización puede incorporarse a protocolos distintos dependiendo del diagnóstico realizado por el profesional.

Puede orientarse hacia el control del volumen respetando el rizo natural, buscar una mayor manejabilidad sin modificar completamente la estructura del cabello o trabajar protocolos dirigidos a obtener un liso más disciplinado, flexible y con movimiento.

En cabellos decolorados o sensibilizados, el planteamiento vuelve a cambiar.

No existen automatismos.

Cada fibra exige una valoración previa para adaptar el procedimiento a sus condiciones reales.

Menos referencias, más posibilidades

Uno de los grandes retos de muchos salones es gestionar un almacén lleno de productos que apenas tienen unas pocas aplicaciones específicas.

La consecuencia suele ser conocida: más inversión inmovilizada, mayor complejidad y menor rentabilidad.

La filosofía que plantea COMPALISS apuesta precisamente por el camino contrario.

Un único producto puede integrarse en diferentes protocolos técnicos dependiendo del objetivo del servicio.

Eso permite ampliar la oferta del salón sin necesidad de multiplicar las referencias.

Y, sobre todo, permite responder con mayor flexibilidad a las necesidades reales de cada cliente.

El verdadero valor sigue estando en las manos del profesional

Hay una idea que LYSOTRIC deja especialmente clara.

COMPALISS no pretende sustituir el conocimiento técnico.

Lo potencia.

Dos estilistas pueden trabajar con el mismo producto y obtener resultados completamente diferentes.

La diferencia no la marca el envase.

La marca el diagnóstico, la experiencia, la técnica y la capacidad para interpretar qué necesita cada cabello.

Porque la peluquería profesional sigue siendo, ante todo, un oficio donde el criterio continúa siendo el activo más valioso.

Una nueva forma de entender la rentabilidad

En un momento en el que los salones buscan optimizar costes sin renunciar a la calidad del servicio, la versatilidad se convierte en un factor estratégico.

Poder ofrecer tratamientos personalizados utilizando una misma herramienta supone ganar eficiencia, simplificar procesos y ampliar las posibilidades comerciales del negocio.

COMPALISS nace precisamente con esa vocación: convertirse en un recurso técnico capaz de adaptarse a diferentes protocolos sin perder de vista lo más importante.

Que cada cabello cuenta una historia distinta y que cada profesional decide cómo escribir el resultado.

Para profesionales que ya dominan los tratamientos ácidos

COMPALISS está especialmente dirigido a peluqueros que ya trabajan con tratamientos de base ácida, protocolos de alisado, control del volumen, modificación de estructura, definición del rizo y tratamientos técnicos de reconstrucción capilar.

Los profesionales interesados pueden consultar la disponibilidad del producto, las condiciones de distribución y acceder al protocolo técnico específico de trabajo a través de la tienda online de LYSOTRIC.

Más información y adquisición para profesionales:

Punto de Alisados
https://www.puntodealisados.com/etiqueta/lysotric/

Acción Social de Caja Rural de Navarra y ANEL han suscrito un convenio de colaboración para reforzar el emprendimiento cooperativo y apoyar la creación y consolidación de nuevas cooperativas en Navarra. La iniciativa refleja el compromiso de Caja Rural de Navarra con el modelo cooperativo, del que forma parte como cooperativa de crédito.

El acuerdo ha sido suscrito por Juan Mari Ayechu, de Acción Social de Caja Rural de Navarra, e Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, en un acto en el que también ha estado presente Iñaki Ugalde, director de COALEA, Centro de Emprendimiento Colectivo Cooperativo.

La colaboración permitirá fortalecer la actividad que ANEL desarrolla para promover el emprendimiento cooperativo entre las personas emprendedoras y las cooperativas y sociedades laborales que integran su red asociativa. Este trabajo se canalizará a través de COALEA, centro promovido por ANEL y UCAN, desde el que se ofrece acompañamiento especializado a quienes desean poner en marcha un proyecto empresarial bajo la fórmula cooperativa.

Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, ha destacado que "contar con el apoyo de Caja Rural de Navarra tiene un valor especial porque compartimos los principios del cooperativismo y la convicción de que las empresas de economía social son una herramienta eficaz para generar empleo estable, arraigo al territorio y desarrollo económico con impacto social".

El convenio contempla un amplio programa de actuaciones orientadas a favorecer la creación de nuevas cooperativas y sociedades laborales. Entre ellas, el acompañamiento a grupos emprendedores, sesiones de orientación, formación especializada y apoyo al desarrollo de proyectos, con el objetivo de facilitar que las iniciativas empresariales puedan consolidarse con mayores garantías de éxito.

Asimismo, el acuerdo permitirá impulsar jornadas, encuentros y actividades de networking que fomenten la colaboración entre las empresas asociadas a ANEL y el conjunto del ecosistema empresarial y social navarro. También se desarrollarán acciones de sensibilización y difusión del modelo cooperativo dirigidas a personas emprendedoras, juventud, entidades sociales y empresas, además de espacios de intercambio de conocimiento y buenas prácticas que contribuyan a fortalecer la cooperación empresarial y la economía social en Navarra.

Por su parte, Juan Mari Ayechu, de Acción Social de Caja Rural de Navarra, ha señalado que "las cooperativas demuestran cada día que es posible emprender poniendo a las personas en el centro. Apoyar a ANEL es apostar por iniciativas empresariales que combinan competitividad, arraigo al territorio e impacto social, contribuyendo a construir una Navarra más próspera y cohesionada".

Gracias a esta colaboración, ANEL seguirá reforzando su labor de acompañamiento al emprendimiento colectivo y consolidando una red de apoyo a las cooperativas y sociedades laborales navarras, favoreciendo la generación de nuevas iniciativas empresariales comprometidas con el desarrollo económico, la innovación y el impacto social en el territorio. Por su parte, Acción Social de Caja Rural de Navarra reafirma su compromiso con proyectos que contribuyen al desarrollo de las personas y del tejido económico y social de la Comunidad Foral.

La séptima edición de Talentos Martiko confirma el excelente momento que vive la nueva generación de la gastronomía española. El certamen ha experimentado un crecimiento de más del 50 % en el número de candidaturas respecto a la edición anterior, una muestra del interés que despierta entre los jóvenes cocineros. Este crecimiento consolida a Talentos Martiko como una plataforma de referencia para descubrir, impulsar y dar visibilidad a los cocineros que marcarán el futuro de la gastronomía.

Tras una deliberación especialmente exigente, motivada por el elevado nivel de las propuestas presentadas, el jurado ha seleccionado a los cinco finalistas que competirán el próximo 19 de octubre en las instalaciones de Basque Culinary Center (Donostia/San Sebastián) para alzarse con el título de Talento Martiko 2026.

Los cinco finalistas de esta edición son:

• Carlos Adeva Molleda, de La Dama de la Motilla (Fuensaldaña, Valladolid).

• Adriana Coromoto Allepuz, de Bako Pastry (Huércal de Almería, Almería).

• Jose Luna Peña, de Osteria Da Gianni (València).

• Aitor Martínez Ros, de Can Ros (Borriana, Castelló).

• Tatiana Parada Robles, de Azurmendi (Larrabetzu, Bizkaia).

Procedentes de restaurantes ubicados en diferentes puntos de España, los cinco finalistas representan una nueva generación de profesionales con una enorme inquietud por continuar aprendiendo, crecer profesionalmente y afrontar nuevos retos gastronómicos.

"En cada edición nos sorprende el gran nivel de los jóvenes cocineros que participan, pero este año el salto ha sido especialmente significativo. El incremento de candidaturas y, sobre todo, la calidad de las propuestas han hecho muy difícil seleccionar únicamente a cinco finalistas. Es una gran noticia comprobar que existe una generación de profesionales con muchísimo talento, ilusión y ganas de seguir creciendo", destaca Luis Brea, director de I+D, chef corporativo de Martiko y miembro del jurado.

Una final para poner a prueba el talento

La gran final tendrá lugar el 19 de octubre de 2026 en Basque Culinary Center, en Donostia/San Sebastián. Los cinco finalistas deberán elaborar dos propuestas culinarias que serán evaluadas por un jurado formado por reconocidos profesionales del panorama gastronómico nacional, cuyos nombres se darán a conocer próximamente.

La primera propuesta consistirá en un aperitivo elaborado con pescado ahumado Martiko —salmón, atún, bacalao o trucha—, mientras que la segunda será un plato principal cuyo ingrediente protagonista deberá ser el foie gras fresco o el magret de pato Martiko.

Las elaboraciones serán valoradas atendiendo a criterios como el respeto al producto, la creatividad de la propuesta, la elegancia, la presentación y puesta en escena, las técnicas culinarias empleadas, así como el sabor y el maridaje de cada plato.

Ese mismo día se conocerán los tres ganadores de la séptima edición.

El primer clasificado recibirá un premio de 3.000 euros y formación especializada para profesionales en Basque Culinary Center, valorada en 3.900 euros, además de ser nombrado Talento Martiko 2026. El segundo premio estará dotado con 2.000 euros y formación valorada en 1.050 euros, mientras que el tercer clasificado recibirá 1.000 euros y formación por valor de 350 euros.

Acompañar a quienes cocinarán el futuro

Desde su creación, Talentos Martiko nació con un objetivo claro: descubrir, impulsar y dar visibilidad a jóvenes cocineros en activo de entre 20 y 35 años, ofreciéndoles una plataforma donde demostrar su creatividad y técnica utilizando dos ingredientes de enorme riqueza gastronómica: el pato y los pescados ahumados.

Más allá de la competición, el certamen pretende acompañar a estos profesionales en su desarrollo, favoreciendo el aprendizaje, el intercambio de experiencias y el contacto con algunos de los grandes referentes de la gastronomía española.

A lo largo de sus siete ediciones, Talentos Martiko se ha consolidado como una plataforma de impulso para jóvenes cocineros que hoy continúan desarrollando su trayectoria en destacados restaurantes de nuestro país o lideran sus propios proyectos gastronómicos, convirtiéndose en una cita de referencia para el talento emergente de la cocina española.

• MÁS INFORMACIÓN EN: martiko.com/talentosmartiko

Acerca de Martiko:

Martiko es una compañía de alimentación dedicada a la elaboración de productos derivados de pato y pescados ahumados. Empresa 100% familiar y referente en el mercado gourmet nacional e internacional, Martiko cuenta con tres centros productivos en Navarra. Su compromiso con la seguridad alimentaria, la innovación, la calidad, el bienestar animal y el respeto a la tierra forman parte de su ADN desde sus inicios.

Hay profesiones que se aprenden en una escuela y otras que se heredan casi sin darse cuenta. Basta con crecer viendo trabajar a quienes llevan toda una vida dedicados al mismo oficio para comprender que, detrás de cada pared levantada o de cada tejado reparado, existe mucho más que una técnica. Hay una forma de entender el trabajo, una manera de tratar a las personas y un orgullo silencioso por dejar las cosas bien hechas.

Esa podría ser la historia de Jon, responsable de J.J. Tejados & Reformas, una empresa que, pese a su juventud, acumula una experiencia difícil de medir únicamente en años. Porque, aunque hace nueve años decidió emprender su propio camino, su relación con la construcción comenzó mucho antes, prácticamente desde la infancia.

Nació en una familia donde el oficio era casi una forma de vida. Su padre era albañil. También sus seis tíos. Y antes que todos ellos, su abuelo, el hombre que enseñó el oficio a toda la familia.

"Empecé con mi abuelo cuando tenía trece años", recuerda. Aquellas primeras jornadas no eran simplemente una ayuda familiar. Eran una escuela donde se aprendía observando, escuchando y entendiendo que el trabajo bien hecho no admite atajos.

Hoy tiene treinta años y más de media vida vinculada al mundo de las reformas.

Construir una empresa desde la experiencia

Como ocurre con muchos pequeños empresarios, antes de poner en marcha su proyecto hubo años de aprendizaje.

Trabajó junto a su padre hasta reunir la experiencia y el ahorro suficientes para dar el paso.

Hace nueve años nació J.J. Tejados & Reformas con una idea muy clara: ofrecer un servicio integral donde el cliente no tuviera que preocuparse de coordinar distintos profesionales ni de perseguir presupuestos durante semanas.

Con el tiempo, aquella pequeña aventura empresarial ha ido creciendo hasta convertirse en un equipo capaz de abordar prácticamente cualquier reforma.

Albañilería, tejados, impermeabilizaciones, fachadas, pintura, pladur, carpintería, electricidad o fontanería forman parte de un catálogo de servicios que permite afrontar proyectos completos sin depender de terceros para la mayor parte de los trabajos.

Pero cuando Jon habla de su empresa rara vez empieza por los servicios.

Prefiere hacerlo por las personas.

"Aquí nadie trabaja para mí"

Hay una frase que repite durante la conversación y que resume bastante bien cómo entiende su negocio.

"Aquí nadie trabaja para mí. La gente trabaja conmigo."

Puede parecer un simple matiz, pero refleja una forma distinta de dirigir un equipo.

Actualmente su equipo trabaja de manera directa y coordinada, a los que se suman colaboradores habituales de absoluta confianza cuando un proyecto requiere reforzar algún área concreta.

Jon evita incluso utilizar la palabra "jefe".

"No me gusta. Somos una pequeña familia".

Ese ambiente de colaboración termina trasladándose también a la relación con los clientes, uno de los aspectos que más destacan quienes han trabajado con la empresa y que queda reflejado en las numerosas valoraciones positivas que acumula en Google Business.

Reformar una casa es mucho más que cambiar azulejos

Aunque la empresa realiza desde reparaciones de tejados hasta impermeabilizaciones o rehabilitación de fachadas, cuando se le pregunta qué parte disfruta más de su profesión no duda ni un instante.

"El interiorismo."

No habla únicamente de decoración.

Habla de transformar espacios.

De entrar en una vivienda que lleva años cerrada, donde el tiempo parece haberse detenido en otra época, y conseguir que vuelva a tener vida.

Describe esas reformas casi como un ejercicio de imaginación.

Ver posibilidades donde otros solo ven paredes antiguas.

Proponer soluciones que el cliente todavía no ha imaginado.

Cuidar pequeños detalles que muchas veces pasan desapercibidos pero que terminan marcando la diferencia.

"Para mí, enseñar al cliente un punto de vista al que no llega él es una satisfacción incluso mayor que cobrar la obra."

Es una afirmación poco habitual en un sector donde normalmente se habla de plazos, materiales o presupuestos.

Jon habla, sobre todo, de ilusión.

Cuando la confianza vale tanto como una reforma

En una reforma integral no solo se entra en una vivienda.

También se entra, durante semanas, en la vida de una familia.

Se comparten decisiones, dudas, problemas inesperados y muchas conversaciones.

Por eso considera que la confianza es el verdadero material sobre el que se construye cualquier proyecto.

Cuenta, casi con naturalidad, que muchos antiguos clientes siguen teniendo contacto con él años después de terminar las obras.

En algunos casos incluso conserva las llaves de viviendas cuyos propietarios le dejaron acceso por si algún día era necesario realizar cualquier ajuste.

"De cada diez clientes, nueve terminan siendo amigos", asegura entre sonrisas.

Puede sonar exagerado hasta escucharle hablar de quienes han confiado en él.

No los llama clientes.

Habla de personas.

Una empresa que cubre prácticamente cualquier necesidad

El crecimiento del equipo ha permitido que J.J. Tejados & Reformas pueda asumir proyectos muy diversos.

Desde una pequeña reparación hasta una reforma integral de vivienda.

Su actividad incluye trabajos de albañilería, pintura, instalación de pladur, rehabilitación de fachadas, reparación y construcción de tejados, impermeabilizaciones, electricidad, fontanería, carpintería, fabricación de muebles a medida, restauración y barnizado de suelos o lacado de puertas.

Esa amplitud de servicios evita al cliente tener que coordinar diferentes empresas y facilita que toda la obra avance bajo una misma planificación.

Uno de los ejemplos que mejor refleja esa capacidad de respuesta es la colaboración que mantiene con la cooperativa San Alberto Magno.

Con cientos de viviendas y decenas de locales comerciales, la empresa se ha convertido en uno de sus colaboradores habituales para trabajos de mantenimiento y reformas.

Un reconocimiento que, según Jon, ha llegado gracias al boca a boca y a la confianza generada con el paso del tiempo.

Rapidez sin renunciar a la atención personal

En un momento en el que muchas empresas tardan semanas en responder una solicitud de presupuesto, Jon ha decidido convertir la rapidez en uno de sus compromisos.

Las visitas para conocer una obra suelen realizarse en un plazo de entre 24 y 48 horas desde el primer contacto.

Después llega el presupuesto.

También aquí intenta reducir al máximo los tiempos de espera.

"Nunca tardamos más de 48 horas."

Una vez aceptado, el inicio de la obra suele producirse entre siete y diez días después, siempre que los materiales necesarios se encuentren disponibles.

Cuando algún suministro requiere más tiempo, el equipo aprovecha para adelantar otras fases del proyecto y evitar retrasos innecesarios.

La organización, explica, resulta tan importante como el propio trabajo de construcción.

Aprender cada día

Pese a la experiencia acumulada, Jon no transmite la sensación de quien cree saberlo todo.

Al contrario.

Reconoce que cada obra plantea nuevos retos y que siempre existe margen para mejorar.

Esa actitud probablemente explique por qué, después de tantos años rodeado de albañiles desde niño, sigue hablando de su profesión con el entusiasmo de quien acaba de empezar.

"La empresa no tiene nada que ver con lo que éramos al principio", reconoce.

Han cambiado procesos, herramientas y formas de trabajar.

Pero hay algo que permanece igual desde aquellos días junto a su abuelo.

La importancia de hacer las cosas bien.

Más allá de los ladrillos

Quien observa una reforma terminada suele fijarse en los azulejos, la pintura o el mobiliario.

Sin embargo, detrás de cada proyecto existe una parte invisible.

Horas de planificación.

Coordinación entre oficios.

Problemas que resolver sobre la marcha.

Y muchas conversaciones con los propietarios para adaptar cada decisión a sus necesidades.

Es precisamente ahí donde J.J. Tejados & Reformas ha encontrado su identidad.

No pretende ser únicamente una empresa que reforma viviendas.

Quiere acompañar a las personas durante un proceso que, para muchas familias, supone una de las inversiones más importantes de su vida.

Quizá por eso las valoraciones que acumula en Google hablan con frecuencia de cercanía, honestidad, rapidez o confianza antes incluso que de los propios resultados de las obras.

Porque, al final, una reforma termina cuando desaparecen los andamios y se recoge la última herramienta.

La confianza, en cambio, puede permanecer durante muchos años.

Y esa parece ser la verdadera obra que Jon intenta construir en cada proyecto que comienza.

Contacto

J.J. Tejados & Reformas 

https://tejadosyreformasjj.com/

tejadosyreformasjj2707@gmail.com

Calle Monasterio de la Oliva 25, Pamplona 31011

Tfno· 642 10 32 53 

Academia Iturrama presenta su nueva oferta formativa estival orientada a conseguir un título oficial de idiomas, preparar la estancia Erasmus o reforzar las asignaturas de cara al próximo curso. A partir del 4 de agosto, el centro educativo pone en marcha sus cursos intensivos diseñados para aprovechar este verano de forma productiva sin renunciar al descanso.

Durante todo el mes de agosto, de lunes a jueves y en sesiones de dos horas diarias, se impartirán Intensivos Cambridge, cursos de preparación exhaustiva para exámenes oficiales como First y Advanced, además de otros intensivos: francés, alemán e italiano.

Programas intensivos de apoyo escolar y preparación Erasmus

Dentro de su programación, Academia Iturrama imparte sus intensivos Erasmus, enfocados en formar al alumno en el uso cotidiano del idioma, la resolución de gestiones administrativas básicas y en definitiva a desenvolverse en situaciones ordinarias en el país de destino.

Y siguiendo con la oferta formativa que ofrece Academia Iturrama: Cursos de apoyo escolar para alumnos ESO y BACHILLER en asignaturas como matemáticas, física, química, lengua y literatura, permitiendo afianzar contenidos para iniciar el año académico con mayores garantías.

Ubicación y datos de contacto en Pamplona

El centro se encuentra en calle Iturrama 25 (entreplanta, escalera centro).

Para resolver dudas o formalizar la matrícula, las personas interesadas pueden contactar a través del teléfono y WhatsApp en el 948 170 565 y 651 119 078, mediante el correo electrónico info@academiaiturrama.com o consultando su web www.academiaiturrama.com.

Hay profesionales que hablan de metros cuadrados, presupuestos y plazos. Y hay otros que, antes de todo eso, hablan de hacer las cosas bien. Joaquín Fernando pertenece a este segundo grupo. Lleva más de treinta años dedicado al mundo de la construcción y las reformas, un oficio que comenzó siendo muy joven en Portugal y que ha desarrollado durante las tres últimas décadas en Navarra, donde ha construido una reputación basada en la experiencia, la palabra dada y el gusto por los buenos acabados.

Su historia es la de muchos trabajadores que llegaron buscando una oportunidad y terminaron convirtiéndose en parte del tejido empresarial de la Comunidad Foral. Llegó con apenas veinte años y empezó trabajando como cantero. Después llegaron los tejados, las obras de mayor envergadura y la experiencia acumulada en distintos proyectos, incluso fuera de Navarra, con trabajos realizados también en Madrid.

Hace quince años decidió dar el paso y emprender su propio camino. Desde entonces dirige su actividad especializada en reformas integrales, tanto de viviendas como de locales, ofreciendo un servicio que abarca prácticamente cualquier intervención necesaria para renovar un inmueble.

"Todo lo que pueda hacerse con las manos", resume entre sonrisas cuando se le pregunta por los trabajos que realiza. Y la lista es amplia: alisado de paredes, pintura, alicatados, colocación de pladur, suelos, parquet flotante, trabajos de albañilería, hormigón, encofrados, soleras o reformas interiores y exteriores. Aunque reconoce que ya ha dejado atrás algunas labores especialmente exigentes físicamente, como los tejados, debido al desgaste que supone después de tantos años de profesión.

Reformar para dar una segunda vida a las viviendas

El sector también ha cambiado mucho durante estas tres décadas. Joaquín lo ha vivido desde primera línea.

La escasez de vivienda nueva ha hecho que muchas familias opten por comprar pisos de segunda mano para adaptarlos a sus necesidades antes de entrar a vivir. Esa tendencia ha impulsado las reformas integrales y también la transformación de locales, bajeras o antiguos espacios en viviendas o lofts.

"Ahora la gente compra una vivienda y quiere ponerla a su gusto antes de instalarse", explica. Esa realidad ha convertido las reformas en un elemento imprescindible para actualizar inmuebles antiguos y adaptarlos a nuevas formas de vivir.

Un único interlocutor para toda la obra

Aunque domina buena parte de los trabajos propios de una reforma, Joaquín entiende que un proyecto completo requiere la colaboración de distintos especialistas.

Por eso trabaja habitualmente con una red de profesionales de confianza en electricidad, fontanería, carpintería y otros gremios. El objetivo es que el cliente no tenga que coordinar a diferentes empresas ni preocuparse por la organización de la obra.

De esta manera, una reforma integral puede desarrollarse con una planificación conjunta, facilitando el proceso y permitiendo que cada fase avance de forma coordinada.

La importancia de escuchar al cliente... y también de asesorarle

Si hay algo que define su manera de trabajar es el asesoramiento.

La experiencia le permite detectar soluciones que muchas veces el cliente no imagina. En ocasiones, una simple decisión durante la obra puede cambiar por completo el resultado final.

Cuenta como ejemplo que, al derribar una pared, puede aparecer una viga estructural. Lejos de verlo como un problema, busca alternativas para integrarla en el diseño y convertir una limitación en un elemento con personalidad.

Ese acompañamiento durante toda la reforma forma parte de su filosofía de trabajo.

"Lohago como si fuera para mí" , explica con naturalidad.

Una frase sencilla que resume una manera de entender el oficio basada en el cuidado de los detalles y en la satisfacción de quien va a vivir después en ese espacio.

La pasión por los acabados

Cada profesional tiene una parte del trabajo con la que disfruta especialmente. En el caso de Joaquín, no hay duda.

Los alisados de paredes y los alicatados ocupan un lugar especial entre sus especialidades. Son trabajos que requieren paciencia, precisión y muchas horas de dedicación, pero también aquellos en los que considera que se aprecia mejor la diferencia entre un acabado correcto y uno excelente.

Le gusta terminar una jornada sabiendo que el resultado está a la altura de lo que él mismo exigiría para su propia vivienda.

"Me gusta irme a casa tranquilo", asegura.

Es una forma de entender la profesión que ha mantenido intacta durante treinta años.

La experiencia también consiste en saber pedir ayuda

El mundo de la construcción plantea desafíos continuamente. Reformar edificios antiguos implica descubrir estructuras ocultas, materiales deteriorados o situaciones que obligan a tomar decisiones sobre la marcha.

En esos casos, Joaquín cuenta con el apoyo de un arquitecto de confianza con el que colabora habitualmente y al que consulta cuando surgen cuestiones técnicas complejas.

Lejos de verlo como una limitación, considera que rodearse de buenos profesionales es una garantía para ofrecer al cliente la mejor solución posible.

Recuerda especialmente algunas intervenciones en cubiertas antiguas o proyectos donde fue necesario sustituir estructuras deterioradas por soluciones metálicas más seguras, trabajos que exigían planificación y coordinación técnica.

Cumplir la palabra dada

En un sector donde los retrasos son una de las principales preocupaciones de los clientes, Joaquín concede una enorme importancia a los plazos.

Prefiere ser prudente antes de comenzar una obra y ofrecer una fecha realista. Una vez adquirió el compromiso, procura cumplirlo e incluso finalizar antes de lo previsto siempre que las circunstancias lo permiten.

Para él, la confianza empieza mucho antes de coger la primera herramienta.

También desde el primer presupuesto, elaborado con claridad para que el cliente conozca desde el principio el alcance de la reforma.

Treinta años construyendo confianza

Después de tres décadas de trabajo, Joaquín Fernando sigue afrontando cada proyecto con la misma ilusión que cuando empezó.

Las fotografías del antes y el después de muchas de sus reformas reflejan la transformación física de viviendas y locales. Pero detrás de cada imagen hay algo más importante: la confianza de quienes le entregan las llaves de su casa para convertirla en el hogar que imaginan.

En un sector donde la experiencia resulta determinante, su trayectoria demuestra que el oficio no solo se aprende trabajando. También escuchando, asesorando y entendiendo que cada reforma es, en realidad, una historia personal que merece ser tratada con el mismo cuidado que si fuera la propia.

Contacto

Joaquín Fernando Reformas en general

631 14 03 03

En un contexto de precios energéticos volátiles, donde el coste de la electricidad y el gas puede cambiar de una hora a otra, la tecnológica Voltis ha decidido atacar el problema desde la tecnología. Voltis Energía, fundada por Nicolás Imízcoz y Xabier Catalán, y con nueva sede en Zizur, se define como "la capa de inteligencia" que da claridad a la energía de empresas, industrias e instituciones, y lo hace apoyándose en software propio, algoritmos de cálculo e inteligencia artificial.

La propuesta de la compañía parte de una idea sencilla de enunciar y difícil de ejecutar: la mayoría de organizaciones paga de más por su energía porque no dispone de información precisa sobre cuánto consume, dónde y cuándo, ni de herramientas para comprar en el momento adecuado. Voltis se propone cerrar esa brecha con tecnología que mide cada kilovatio hora, anticipa la evolución de los mercados y traduce todos esos datos en decisiones concretas de ahorro.

Cuatro productos sobre una misma plataforma

El planteamiento de Voltis se articula en torno a cuatro soluciones que conviven en una única plataforma. La primera, Voltis Software, es la herramienta de gestión energética: analiza el consumo de cada planta, línea y proceso en tiempo real, muestra dónde se está gastando de más y avisa cuando algo se dispara. La promesa es reunir toda la operación energética de una empresa "en una sola pantalla", de forma que los responsables puedan ajustar procesos, turnos y contratos con datos en la mano en lugar de con intuiciones.

La segunda pieza, y quizá la más singular, es Voltis Bot. Se trata de un sistema de predicción que sigue los mercados de gas y electricidad para anticipar los precios y comprar en el momento óptimo, agrupando además las compras en paquetes unificados para conseguir mejores condiciones. Según explican desde la compañía, cada paso de este proceso incorpora inteligencia artificial, con motores de cálculo diseñados para ser rápidos y precisos. La lógica es la de adelantarse: predecir lo que va a pasar antes de que llegue la factura.

Los otros dos productos completan el ciclo. Voltis CAE se encarga de la tramitación de los Certificados de Ahorro Energético. Encargándose de toda la gestión: identificación, documentación técnica, verificación y comercialización. Un mecanismo que permite a las empresas monetizar cada kilovatio hora que dejan de consumir. Y Voltis Pool se ocupa de la compra de energía propiamente dicha, con esas compras agrupadas que buscan mejorar las condiciones de contratación de cada cliente.

De la industria a los ayuntamientos

La compañía dirige sus soluciones a perfiles muy distintos, aunque con un denominador común: consumos elevados y complejos de gestionar. En el sector industrial, Voltis mide cada fase de producción "para que no se escape ningún euro". En las grandes operaciones de consumo intensivo su objetivo es reducir costes y liberar de tareas al equipo interno. En el retail, ofrece una optimización multipunto con control centralizado en tiempo real; y en el terreno de las comunidades energéticas, las organizaciones y los ayuntamientos, plantea condiciones adaptadas a estructuras más colectivas.

Ese abanico refleja una apuesta por la escalabilidad. Desde pequeños comercios hasta grandes industrias, la empresa asegura adaptar tanto la plataforma como las soluciones al tamaño y a las necesidades de cada organización. La integración, insisten, corre de su parte: la tecnología se acopla a la infraestructura existente y a los datos de los puntos de suministro o plantas sin obligar al cliente a cambiar sus procesos.

Tecnología con supervisión humana

Pese al peso de la inteligencia artificial en su discurso, Voltis subraya que detrás de los algoritmos hay personas. La compañía reivindica un equipo multidisciplinar que reúne ingeniería, conocimiento de mercado y desarrollo de producto especializado en el sector energético, y defiende que las decisiones están "supervisadas por personas, no solo por algoritmos". A ello se suma un acompañamiento continuo y personalizado a cada cliente, un matiz relevante en un ámbito, el energético, en el que la letra pequeña de contratos y tarifas suele resultar opaca para el usuario final.

Al frente del proyecto figuran Nicolás Imízcoz, CEO y cofundador, y Xabier Catalán, director comercial y también cofundador, junto a un equipo que abarca desde el desarrollo de negocio y la parte comercial hasta la ingeniería de producto, las finanzas y el marketing. La compañía ha trabajado ya con más de 500 clientes.

Sin coste inicial y sin permanencia

Uno de los argumentos con los que Voltis busca reducir la barrera de entrada es su modelo de arranque. La empresa realiza un diagnóstico técnico gratuito y sin compromiso en el que define el proyecto: identifica dónde está el potencial de mejora en la operación del cliente, qué tecnología conviene aplicar y qué ahorro cabe esperar. Ese estudio, aseguran, no tiene coste ni obliga a permanencia alguna.

Solo después de esa evaluación inicial y una vez aprobado el proyecto, la compañía conecta la medición y los datos de consumo, pone en marcha la plataforma y activa los motores de cálculo y el bot de predicción. A partir de ahí, el cliente dispone de visibilidad en tiempo real de su energía, y las optimizaciones se despliegan de forma progresiva en función de cada operación. El ahorro medio que la empresa atribuye a sus clientes se sitúa en un 26%, si bien matiza que la cifra exacta depende del consumo, de la tarifa y de las mejoras que finalmente se implementen.

Divulgación como carta de presentación

Más allá de su actividad comercial, Voltis ha hecho de la pedagogía energética una parte de su identidad. A través de su blog publica análisis y guías dirigidas al público general. Desde cómo se forma el precio de la electricidad en el mercado ibérico, hasta claves prácticas para rebajar la factura de la luz. Con la intención de explicar de forma clara un sector que suele percibirse como técnico e inaccesible.

En conjunto, la compañía navarra se presenta como un actor que quiere situarse a la cabeza de la transformación digital del sector energético, en un momento en el que la eficiencia y el control del gasto se han convertido en prioridades para empresas e instituciones.

Acción Social de Caja Rural de Navarra y Fundación Gaztelan han suscrito un convenio de colaboración para reforzar el alcance de las iniciativas de inserción dirigidas a personas con dificultades de acceso al mercado de trabajo. El acuerdo, formalizado por el representante de Acción Social de la entidad financiera, Juan María Ayechu, y la coordinadora general de la fundación, Lourdes Chasco, establece una alianza orientada a fomentar la inclusión sociolaboral, el emprendimiento, la capacitación digital, la inclusión financiera y la cohesión territorial en la Comunidad Foral de Navarra.

La alianza pretende reducir las tasas de exclusión social y la brecha de desigualdad, contribuyendo a mejorar la calidad de vida y el desarrollo humano en la región. A través de este trabajo conjunto, ambas entidades buscan fortalecer el tejido comunitario y asegurar la participación de toda la ciudadanía en el desarrollo económico del territorio.

Economía social e innovación para el empleo en Navarra

La propuesta estratégica incluye el respaldo a la economía social y solidaria, apoyando proyectos generadores de empleo y promoviendo una inserción laboral sostenible en el tiempo. Asimismo, la alianza aprovecha la trayectoria de Fundación Gaztelan en innovación social y atención a personas en riesgo de vulnerabilidad para diseñar soluciones adaptadas a los retos actuales del mercado de trabajo.

Con este acuerdo, Caja Rural de Navarra y Fundación Gaztelan consolidan su compromiso con la responsabilidad social y el desarrollo territorial, impulsando un modelo de cooperación entre el sector financiero y el tercer sector para generar nuevas oportunidades laborales en Navarra.

“El modelo cooperativo, basado en la participación, la corresponsabilidad y el arraigo al territorio, ofrece la mejor respuesta a los retos más urgentes de la sociedad en desarrollo e innovación”, afirmó Ignacio Ugalde, presidente de ANEL, tras la firma del citado convenio. 

Pamplona-Iruña, 29 de julio de 2026.- El presidente de la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL) y director de Recursos Humanos de Tafalla Iron Foundry, Ignacio Ugalde, y Eder Mena, responsable de Relaciones Institucionales de EROSKI, firmaron recientemente un acuerdo de colaboración entre dichas entidades. Dicho convenio contempla su apoyo a “fórmulas empresariales capaces de generar empleo de calidad y contribuir al desarrollo sostenible de la Comunidad foral”. Asimismo, ambas se comprometen a “impulsar iniciativas conjuntas vinculadas al emprendimiento, la innovación, el cooperativismo y el fortalecimiento del tejido empresarial navarro desde los valores de la cooperación y el compromiso con el territorio”. 

En ese sentido, Ignacio Ugalde consideró “muy importante contar con EROSKI como compañero de viaje en este proyecto compartido”. Y añadió que “el modelo cooperativo, basado en la participación, la corresponsabilidad y el arraigo al territorio, ofrece la mejor respuesta a los retos más urgentes de la sociedad en desarrollo e innovación”. Por su parte, Eder Mena valoró que el acuerdo de la siguiente forma: “En Eroski creemos en un modelo empresarial que sitúa a las personas en el centro. Por eso, apostamos por el emprendimiento cooperativo y por los valores de la economía social como motores de innovación, empleo de calidad y desarrollo sostenible. Impulsar proyectos comprometidos con las personas y con el territorio es una forma de construir un futuro más próspero y compartido para Navarra”.

Por otro lado, la firma del convenio entre EROSKI y ANEL nace con la voluntad de trabajar conjuntamente “para seguir promoviendo modelos empresariales sostenibles, participativos e innovadores”. A este respecto, los firmantes darán apoyo a nuevas iniciativas de emprendimiento cooperativo favoreciendo su conexión con recursos, programas y redes de colaboración que faciliten su puesta en marcha y consolidación. Este acuerdo demuestra, por lo tanto, el compromiso que mantienen con este modelo de economía social que, según Ugalde, “actúa como uno de los principales motores de innovación y transformación social y económica en Navarra”.

Por último, la firma simboliza la apuesta de ambas por generar espacios de colaboración que acerquen el cooperativismo a nuevos colectivos y contribuyan a fortalecer unas redes de cooperación “que, solo en la Comunidad foral, engloban en la actualidad a más de 150.000 personas”, recordó el presidente de ANEL, Ignacio Ugalde. 

SOBRE ANEL

La Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra (ANEL) se constituyó en 1982 y agrupa a las empresas de Economía Social de la Comunidad foral tanto sociedades laborales como cooperativas. En ese sentido, es una de las familias más importantes de la Economía Social de la región, un modelo económico democrático, igualitario e inclusivo que, actualmente, representa el 10,6 % del PIB regional y el 12,8 % del empleo en Navarra.

A medida que los sistemas de almacenamiento de energía se convierten en un componente fundamental de la infraestructura eléctrica moderna, la inversión en el sector sigue acelerándose en todo el mundo. Al desempeñar un papel cada vez más importante en la creación de sistemas eléctricos más seguros, flexibles y resilientes, las instalaciones anuales de almacenamiento de energía en baterías superaron los 100 GW por primera vez en 2025, lo que supuso un hito importante para la industria mundial.

"El reconocimiento de Wood Mackenzie subraya la sólida posición de Sungrow en un mercado energético mundial en rápido crecimiento", afirmó Moritz Rolf, vicepresidente de Sungrow Europa, responsable de las regiones de DACH, Benelux, los países nórdicos y Turquía. "A medida que los proyectos energéticos se vuelven más grandes y complejos, los clientes confían cada vez más en socios que combinen tecnología avanzada, capacidades de ejecución contrastadas y asistencia local a largo plazo".

Ranking ESS: Capacidad del proveedor para ofrecer soluciones a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

Publicada por primera vez por la empresa internacional de investigación y consultoría Wood Mackenzie, la clasificación evalúa el desarrollo de la industria y el rendimiento de las empresas que operan en el sector. Según los resultados, Sungrow, uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de energía limpia, ocupó el primer puesto entre los integradores globales de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS). La evaluación se centra en soluciones BESS ensambladas en fábrica e integradas en AC que combinan baterías, sistemas de conversión de potencia (PCS), sistemas de gestión de baterías (BMS), gestión térmica y sistemas de control en un único producto conectado a la red de AC.

Ranking de inversores: los principales fabricantes de inversores combinan equilibrio, tecnología y resiliencia

Wood Mackenzie, que publica sus informes cada medio año, ha elaborado su sistema de ranking de fabricantes de inversores mediante un análisis minucioso del sector de la fabricación de inversores solares, que incluye, entre otros aspectos, la capacidad de producción, la tecnología, los volúmenes de suministro y los parámetros financieros. Se centra en la experiencia en fabricación, la capacidad de utilización, la situación financiera, el desempeño en materia de ESG, el servicio posventa, la I+D y las certificaciones de terceros.

Ambas clasificaciones: se centran en los criterios ESG, I+D y la estabilidad financiera

Los rankings se basan en una amplia recopilación de datos, que incluye encuestas a proveedores, documentos públicos, bases de datos propias y debates en profundidad con los fabricantes. Los proveedores de ambos rankings fueron evaluados según 10 criterios clave, entre los que se incluyen la madurez tecnológica, la inversión en I+D, la seguridad, la integración vertical, la resiliencia de la cadena de suministro, el desempeño en materia de ESG y la solidez financiera. Los rankings constituyen una referencia importante para las empresas de Utility, los productores independientes de energía y los promotores de proyectos a la hora de evaluar a los integradores de sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) y a los fabricantes de energía fotovoltaica durante el proceso de selección.

Los resultados también indican que los compradores valoran cada vez más la capacidad de los proveedores para ofrecer soluciones y servicios a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. La experiencia y la capacidad de ejecución se han revelado como factores diferenciadores clave, lo que refleja la creciente importancia del diseño de sistemas, la experiencia en puesta en marcha y el rendimiento operativo a largo plazo, a medida que los proyectos de almacenamiento de energía se vuelven más grandes y complejos.

Sungrow también ha recibido la calificación de grado A de Wood Mackenzie, basada en criterios como la madurez tecnológica, la inversión en I+D, la seguridad, la integración vertical, la resiliencia de la cadena de suministro, el desempeño en materia de ESG y la solidez financiera. Esta calificación destaca la capacidad de la empresa para cumplir con unas exigentes expectativas de rendimiento gracias a sus sólidas capacidades de I+D, sus tecnologías avanzadas, su amplia experiencia en el sector, su probada capacidad de ejecución de proyectos y su resiliencia financiera.

Sungrow: Soluciones energéticas integrales a gran escala

Sungrow ofrece soluciones integrales, seguras y duraderas, diseñadas para aplicaciones de almacenamiento de energía a gran escala, cada vez más amplias y complejas. Clasificada además por BloombergNEF como la marca más «bankable» del mundo en inversores fotovoltaicos, sistemas de almacenamiento de energía y PCS, la empresa sigue desarrollando soluciones centradas en mejorar la eficiencia de los sistemas, la seguridad y el rendimiento operativo a largo plazo.

Un ejemplo: desarrollada para proyectos a escala Utility, la tecnología PowerTitan 3.0 da respuesta a las necesidades de almacenamiento de energía a gran escala mediante configuraciones flexibles y múltiples opciones de formación de red, como el blackstart, el apoyo a la inercia o la regulación de tensión a nivel de milisegundos. Viene preinstalado y preconfigurado, lo que permite una puesta en marcha ultrarrápida. Gracias al PowerTitan 3.0, Sungrow se ha adjudicado el primer proyecto de almacenamiento solar a escala «giga» que funciona las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en Abu Dabi: un proyecto de 7,5 GWh con Masdar. Sungrow estima que en 2026 suministrará 10 GWh de PowerTitan 3.0 en toda Europa.

Toda la gama de productos de almacenamiento de energía de Sungrow cuenta con funciones de seguridad avanzadas, una puesta en marcha optimizada y servicios de operación y mantenimiento que se prestan a lo largo de todo el ciclo de vida del sistema.

Con una sólida presencia local en toda Europa, Sungrow combina sus capacidades regionales de ventas, servicio y asistencia técnica con su experiencia global en innovación y fabricación. En toda Europa, Sungrow participa activamente en importantes proyectos energéticos, especialmente en el  Reino Unido, Bélgica y España. La empresa también está ampliando su cartera global mediante implantaciones de gran capacidad en la región de Asia-Pacífico, Oriente Medio y América Latina. Estos proyectos demuestran la capacidad de Sungrow para ofrecer soluciones energéticas fiables, escalables y a largo plazo en diversos mercados internacionales.

Acerca de Sungrow

Sungrow, líder mundial en tecnología de energías renovables, lleva más de 29 años siendo pionera en soluciones energéticas sostenibles. En diciembre de 2025, Sungrow había instalado más de 1 000 GW de convertidores electrónicos de potencia en todo el mundo. La empresa está reconocida como la empresa de inversores fotovoltaicos y almacenamiento de energía más bancable del mundo (BloombergNEF). Sus innovaciones impulsan proyectos de energía limpia en todo el mundo, con el respaldo de una red de 520 puntos de servicio que garantizan una excelente experiencia al cliente. En Sungrow, nos comprometemos a tender puentes hacia un futuro sostenible a través de tecnología de vanguardia y un servicio inigualable. Para obtener más información, visite: www.sungrowpower.com

En un momento en el que gran parte de las joyas se compran con un clic y la producción en serie domina el mercado, todavía existen pequeños talleres donde cada pieza sigue naciendo de una idea, de unas manos expertas y de horas de trabajo paciente. Es el caso de Joyería Atozqui, un establecimiento de Barañáin que lleva más de cuatro décadas demostrando que la joyería artesanal sigue teniendo un enorme valor.

Tras 42 años de historia, el negocio vive un momento especialmente significativo. El fundador se prepara para la jubilación mientras su hijo, Raúl Atozqui, toma el relevo de un oficio que ha conocido desde niño. No se trata únicamente de una sucesión familiar; es la continuidad de una forma de entender la joyería donde la personalización, la cercanía y el trabajo artesanal siguen siendo el principal sello de identidad.

La transición llega, además, en un momento en el que las nuevas tecnologías ofrecen posibilidades impensables hace apenas unos años. Lejos de enfrentarlas a la tradición, en Atozqui han decidido convertirlas en aliadas.

Un negocio con más de cuarenta años de historia

Entrar en Joyería Atozqui es entrar en uno de esos comercios que forman parte de la memoria de un barrio.

Hace más de cuatro décadas abrió sus puertas con una filosofía muy concreta: fabricar, reparar y personalizar joyas, ofreciendo un servicio cercano que difícilmente podía encontrarse en establecimientos más grandes.

Con el paso del tiempo muchas cosas han cambiado. Han evolucionado los gustos, las técnicas y las herramientas. También la forma en la que los clientes buscan inspiración, ya que internet y las redes sociales permiten descubrir diseños procedentes de cualquier rincón del mundo.

Sin embargo, hay algo que permanece intacto: la importancia del trabajo bien hecho.

Raúl conoce ese oficio desde siempre. Lleva más de treinta años vinculado al taller familiar y reconoce que, aunque la experiencia aporta mucho conocimiento, en un trabajo como este nunca se deja de aprender.

Cada nueva pieza supone un reto diferente.

Cada cliente plantea una necesidad distinta.

Y cada encargo obliga a encontrar soluciones específicas.

Un taller donde las ideas se convierten en joyas

A diferencia de muchas joyerías cuya actividad principal es la venta de productos de catálogo, Atozqui ha orientado su negocio hacia la creación artesanal.

El espacio dedicado a la exposición de piezas es reducido porque el verdadero corazón del establecimiento se encuentra en el taller.

Allí nacen joyas completamente personalizadas.

Muchos clientes llegan con una fotografía encontrada en internet, una imagen guardada en el teléfono móvil o incluso un dibujo realizado a mano.

A partir de esa referencia comienza un proceso creativo en el que se estudian las posibilidades técnicas, los materiales y las adaptaciones necesarias para transformar una idea en una pieza única.

No se trata de reproducir exactamente un modelo existente, sino de tomarlo como punto de partida para crear una joya personalizada que responda a los gustos y necesidades de quien la va a llevar.

Anillos, pendientes, collares o pulseras forman parte de los encargos más habituales, aunque el abanico de posibilidades es mucho más amplio.

"La gente nos trae prácticamente de todo", explica Raúl.

Y esa diversidad es precisamente uno de los aspectos que más atractivo hace el trabajo diario.

La tecnología también puede ser artesanal

Cuando se habla de joyería artesanal, la imagen que suele venir a la cabeza es la de un banco de trabajo, herramientas tradicionales y largas horas de elaboración manual.

Todo eso sigue existiendo en Atozqui.

Pero junto a esas técnicas clásicas conviven herramientas propias del siglo XXI.

Una de ellas es el modelado digital mediante programas CAD en tres dimensiones.

Gracias a esta tecnología es posible diseñar una pieza completamente por ordenador antes de fabricarla.

Lejos de sustituir el trabajo artesanal, este sistema amplía las posibilidades creativas y permite abordar diseños mucho más complejos.

Además, ofrece una ventaja muy valorada por los clientes: antes de fabricar la joya definitiva puede realizarse un modelo en resina obtenido mediante impresión 3D.

De esta manera, quien ha realizado el encargo puede ver físicamente cómo será la pieza, comprobar sus proporciones e incluso solicitar modificaciones antes de iniciar la fabricación en metal precioso.

Ese proceso evita errores, mejora la comunicación entre artesano y cliente y aporta una tranquilidad que hace apenas unos años era imposible ofrecer.

La tecnología, en este caso, no reemplaza al joyero.

Simplemente le proporciona nuevas herramientas para seguir haciendo mejor su trabajo.

Del diseño clásico a las ideas más atrevidas

La combinación entre artesanía y diseño digital también ha ampliado enormemente el tipo de encargos que recibe el taller.

Aunque las alianzas, los anillos de compromiso, las pulseras o los pendientes siguen ocupando buena parte del trabajo diario, cada vez aparecen propuestas mucho más originales.

Raúl recuerda que han realizado desde anillos con formas de calaveras hasta figuras completamente personalizadas.

En ocasiones llegan diseños inspirados en piezas de alta joyería cuya fabricación exige estudiar cuidadosamente cada detalle.

No siempre son trabajos sencillos.

Algunos requieren combinar diferentes técnicas, utilizar maquinaria específica o recurrir al corte láser para conseguir acabados imposibles mediante procedimientos exclusivamente manuales.

Pero precisamente ahí reside buena parte de la satisfacción del oficio.

Resolver aquello que, en un primer momento, parece especialmente complicado.

El valor de tener taller propio

En un sector donde muchas joyerías dependen de talleres externos, disponer de uno propio marca una diferencia importante.

Cada reparación, cada modificación y cada pieza personalizada puede supervisarse directamente.

Eso permite mantener un control absoluto sobre el proceso y responder con mayor rapidez a las necesidades del cliente.

También facilita algo fundamental: el diálogo constante.

Cuando una persona quiere transformar una joya heredada, adaptar un anillo antiguo o crear una pieza completamente nueva, las decisiones se toman cara a cara con quien va a realizar el trabajo.

No existen intermediarios.

Las dudas se resuelven sobre la marcha y las posibilidades se estudian directamente en el taller.

Ese contacto directo genera una relación de confianza que muchos clientes valoran especialmente.

Reparar también es preservar recuerdos

Aunque las creaciones personalizadas ocupan un lugar protagonista, buena parte del trabajo diario continúa estando relacionado con las reparaciones.

Porque una joya rara vez es únicamente un objeto.

Con frecuencia guarda un importante valor sentimental.

Puede tratarse de un regalo familiar, una alianza que ha acompañado durante décadas a una pareja o una pieza heredada de padres y abuelos.

Repararla significa conservar también esa historia.

En un tiempo marcado por el consumo rápido, la posibilidad de restaurar una joya en lugar de sustituirla adquiere un valor añadido.

Es una manera de prolongar su vida útil y mantener vivo el vínculo emocional que representa.

El boca a boca sigue siendo la mejor publicidad

Pese a llevar más de cuarenta años abiertos, Raúl reconoce que todavía hay vecinos que descubren la joyería por primera vez.

No resulta extraño.

Atozqui nunca ha basado su crecimiento en grandes campañas publicitarias.

Su principal herramienta de difusión ha sido siempre el boca a boca.

Los clientes satisfechos recomiendan el taller a familiares y amigos, generando una cadena de confianza que continúa funcionando décadas después.

La presencia en redes sociales, especialmente en Instagram, sirve para mostrar algunos trabajos realizados y acercar la actividad del taller a nuevos públicos.

Sin embargo, el propio Raúl reconoce que la prioridad sigue estando dentro del taller.

Cada nueva pieza exige tiempo, concentración y dedicación.

Y precisamente esa dedicación es la que ha permitido consolidar la reputación del negocio durante tantos años.

Un oficio que también evoluciona

La joyería ha cambiado mucho en las últimas décadas.

Han aparecido nuevos materiales, nuevas herramientas y nuevas formas de diseñar.

También han cambiado los gustos del consumidor.

Hoy es habitual que alguien llegue con referencias obtenidas en redes sociales o fotografías de joyas vistas en cualquier parte del mundo.

Frente a esa realidad, Atozqui ha optado por adaptarse sin perder su esencia.

La joyería clásica continúa siendo la base del negocio.

Pero sobre ella se incorporan todas aquellas innovaciones que permiten mejorar el resultado final.

El equilibrio entre tradición y modernidad constituye precisamente una de las principales fortalezas del taller.

No se trata de elegir entre un método u otro.

Se trata de aprovechar lo mejor de ambos.

El relevo de una forma de entender la artesanía

La jubilación del fundador marca el comienzo de una nueva etapa para Joyería Atozqui.

Raúl asume ahora la responsabilidad de continuar un proyecto familiar que ha acompañado a varias generaciones de vecinos de Barañáin.

El desafío no consiste únicamente en mantener un negocio abierto.

Consiste en preservar un oficio que cada vez resulta más escaso.

En un mundo donde la producción masiva gana terreno, la joyería artesanal representa justamente lo contrario: tiempo, dedicación, personalización y cercanía.

Cada encargo es diferente.

Cada cliente tiene una historia.

Y cada joya termina convirtiéndose en algo irrepetible.

Mirar al futuro sin olvidar el pasado

Quizá esa sea la mejor definición de Joyería Atozqui.

Un establecimiento que no renuncia a las técnicas tradicionales, pero que tampoco teme incorporar herramientas digitales cuando ayudan a mejorar el resultado.

Un taller donde un diseño puede comenzar como una fotografía encontrada en internet, transformarse en un modelo tridimensional visible antes de fabricarse y terminar convertido en una pieza hecha a medida que acompañará a su propietario durante toda la vida.

Después de 42 años, el negocio inicia una nueva etapa con la misma filosofía que lo vio nacer: escuchar al cliente, cuidar cada detalle y demostrar que la artesanía sigue teniendo un lugar privilegiado incluso en plena era digital.

Porque mientras existan personas que busquen una joya única, con historia y creada especialmente para ellas, siempre habrá talleres como Atozqui donde la tradición continúe escribiendo su futuro.

Dirección: 

Avenida Plaza Norte 2, 31010 Barañáin, Navarra

Tel.: 625602074

Horario:

Lunes 10:00–13:30, 17:00–20:00

martes 10:00–13:30, 17:00–20:00

miércoles 10:00–13:30, 17:00–20:00

jueves 10:00–13:30, 17:00–20:00

viernes 10:00–13:30, 17:00–20:00

sábado 10:00–13:00

Domingo cerrado

Las fiestas organizadas por el Lar Gallego de Pamplona, la Lonja del Lar Gallego y la Asociación AGANA contarán con un gran recinto de carpas y mesas para acoger la previsión de una afluencia masiva basada en los platos más tradicionales y populares de Galicia. 

El Parque de Antoniutti se prepara para acoger este próximo fin de semana uno de los eventos gastronómicos y culturales más multitudinarios del verano en la capital navarra. Los días viernes 24, sábado 25 (Día de Santiago Apóstol) y domingo 26 de julio, las Fiestas de Santiago regresan a Pamplona con una propuesta que este año se centra con especial fuerza en ensalzar la gastronomía popular gallega, en horario ininterrumpido de 12:00 a 22:00 horas. 

La cita está coorganizada por tres entidades clave de la ciudad: el Lar Gallego de Pamplona, la Lonja del Lar Gallego y la Asociación AGANA. Tras el rotundo éxito del año pasado, la organización ha diseñado un gran despliegue logístico compuesto por carpas y zonas de mesas de alta capacidad en Antoniutti, garantizando la comodidad de los miles de asistentes que se prevé que abarroten el recinto a lo largo de las tres jornadas. 

Un auténtico viaje gastronómico a las raíces gallegas 

A diferencia de las ferias marisqueras tradicionales, habrá marisco, pero esta edición rinde un homenaje a la cocina de interior, de romería y de taberna gallega más popular. El Parque de Antoniutti se llenará del inconfundible aroma del pulpo de roca y de las brasas, ofreciendo un menú de alta calidad a precios populares que incluye los grandes estandartes culinarios de la región:

Música, tradición y la queimada final 

El festín gastronómico estará perfectamente maridado con un programa cultural continuo durante los tres días. Las celebraciones arrancarán el viernes 24 con el tradicional chupinazo. A partir de ese momento, la música de orquestas y verbenas dinamizará el parque por las tardes y noches. El sábado 25 se celebrará la solemne procesión con el Santo y, como cierre de oro a las fiestas, la noche del domingo 26 acogerá una multitudinaria y mística queimada tradicional para despedir el evento. 

Desde la organización destacan el esfuerzo por adaptar el espacio: "Queremos que todo Pamplona se sienta como en una auténtica fiesta de pueblo en Galicia. Hemos ampliado el recinto con más carpas y mesas porque el año pasado la respuesta fue masiva y queremos que todo el mundo pueda sentarse a comer un buen plato de churrasco o de pulpo con su copa de vino en el mejor ambiente de hermandad".

La iniciativa "Formación Fuera de Serie" ofrecerá un itinerario de doce grandes  áreas de formación, más de un centenar de contenidos especializados y la  participación de expertos para ayudar a los trabajadores autónomos a afrontar los  principales retos de su actividad profesional. 

Los trabajadores autónomos representan uno de los grandes motores  de la economía española. Su capacidad para generar empleo, riqueza y actividad  empresarial resulta esencial para el desarrollo de miles de municipios y ciudades, pero  también les sitúa ante un escenario cada vez más complejo, marcado por una creciente  exigencia normativa, la transformación digital, la evolución tecnológica y la necesidad  permanente de adaptación. 

Con el propósito de ofrecer respuestas útiles a esa realidad nace “Formación Fuera de  Serie”, una iniciativa impulsada por Fundación Diálogos, en colaboración con 12 Cajas Rurales, que pone en marcha un completo programa anual de formación, divulgación y  acompañamiento dirigido específicamente al colectivo de trabajadores autónomos. 

El proyecto nace con una vocación inequívoca de servicio: acercar conocimiento útil,  información rigurosa y herramientas prácticas que contribuyan a mejorar la gestión diaria  de miles de profesionales, motor fundamental del desarrollo de la economía local. 

A lo largo del año se abordarán doce áreas: fiscalidad, marketing, inteligencia artificial,  digitalización, cierre del ejercicio, nueva Ley de Facturación Electrónica, ayudas de la  PAC, financiación y subvenciones, planificación fiscal más allá del IVA, gestión de  tesorería y flujo de caja, marca personal y networking estratégico, y productividad y salud  mental. 

La iniciativa ofrecerá entrevistas, videopodcasts al que acudirán expertos en la materia,  microformaciones, artículos especializados que nos permitirán profundizar en los temas  de interés, se emitirá una newsletter quincenal, para que no se pierdan nada, y las píldoras  '¿Sabías qué...?', unos vídeos cortos que ofrecerán a los autónomos trucos para la gestión  de su día a día. Todo el contenido podrá consultarse gratuitamente en la plataforma  oficial del proyecto: https://fundaciondialogos.com/autonomos

Participan en la iniciativa Caja Rural de Navarra, Banco Cooperativo Español, Caja Rural  Central (CRC), Caja Rural de Salamanca, Caja Rural Granada, Caja Rural de Asturias,  Caja Rural de Teruel, Caja Rural de Zamora, Caixa Popular, Caja Rural del Sur,  Globalcaja, Caja Rural de Aragón y Caja Rural de Jaén. 

Fundación Diálogos y Caja Rural de Navarra comparten la convicción de que apoyar al  trabajador autónomo significa facilitar el acceso al conocimiento, promover la formación  continua y contribuir a que miles de profesionales puedan desarrollar su actividad con  mayores garantías. 

Sobre Fundación Diálogos 

Fundación comprometida con la generación de conocimiento, la divulgación y el impulso  de iniciativas que favorecen el desarrollo económico y social. https://fundaciondialogos.org

Las personas que requieren una dieta específica disponen hoy de más alternativas de surtido de marca propia en el supermercado Covirán Estafeta. En los últimos años, la cooperativa ha incorporado de forma regular nuevos productos sin gluten y sin lactosa a sus estanterías, con el objetivo de mejorar las formulaciones, ampliar las categorías disponibles y atender con rigor las necesidades de los consumidores con intolerancias alimentarias.

Se estima que entre el 1% y el 3% de la población española presenta una alergia alimentaria o convive a diario con necesidades nutricionales específicas que requieren alimentos seguros y fiables.

Coincidiendo con el Día Mundial de la Alergia, el presidente de la cooperativa, José Antonio Benito, ha subrayado el compromiso del grupo de garantizar la seguridad alimentaria, impulsar la investigación para elevar la calidad, ampliar las ofertas adaptadas y colaborar estrechamente con las asociaciones que representan y defienden los derechos de las personas con alergias e intolerancias.

Alianzas con asociaciones y control de etiquetado

El catálogo de productos de marca propia destinados a personas celíacas suma en la actualidad 221 referencias —nueve más que en el ejercicio anterior—, a las que se añaden 374 productos clasificados como "verdes". Esta última categoría engloba alimentos que no precisan una formulación especial porque, por su composición natural, no contienen gluten, como es el caso de las legumbres, las frutas, las verduras o la carne fresca. Para asegurar la máxima fiabilidad, la firma mantiene una alianza de cooperación con la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE), entidad encargada de certificar los productos específicos para su correcto etiquetado.

De manera análoga, la oferta dirigida a personas con intolerancia a la lactosa cuenta con 39 referencias avaladas por la Asociación de Intolerantes a la Lactosa de España (ADILAC), organismo que verifica la aptitud de los artículos. A esta selección se suman otros 332 productos "verdes" cuyo consumo no entraña ningún riesgo para la salud de este colectivo. Desde la dirección se incide en la responsabilidad de ofrecer un etiquetado claro y preciso sobre la composición de los alimentos para facilitar una identificación rápida y veraz.