Los sindicatos médicos y facultativos de toda España han alcanzado un acuerdo unitario para fijar el próximo miércoles 28 de octubre como la fecha de inicio de una huelga indefinida estatal. La convocatoria conjunta surge como un rechazo frontal a la reforma del Estatuto Marco impulsada por el Ministerio de Sanidad, cuyo borrador ha iniciado su tramitación en el Congreso de los Diputados a pesar de la oposición tajante del colectivo profesional.

Las organizaciones sindicales, entre las que figuran ocho entidades representativas del sector y la Unión Médica y Facultativa, se han unido para mantener una estricta unidad de acción frente al proyecto normativo del Gobierno. A juicio de estos colectivos, el texto "no da respuesta a las reivindicaciones históricas del colectivo ni reconoce adecuadamente la singularidad, la responsabilidad y las especiales condiciones de formación y ejercicio de médicos y facultativos".

Reivindicaciones del sector y respuesta del Ministerio de Sanidad

En declaraciones a Radio Nacional, el secretario general de la Confederación Estatal de Sindicatos Médicos (CESM), Víctor Pedrera, ha criticado que el borrador "sigue manteniendo al médico fuera de su capacidad de negociar directamente con la administración todos aquellos asuntos que le conciernen directamente". Por este motivo, las organizaciones han apelado a los grupos parlamentarios para que presenten una enmienda a la totalidad que devuelva el texto al Ministerio.

Por su parte, la ministra de Sanidad, Mónica García, ha pedido a los grupos parlamentarios que "se alejen del ruido" y tengan "altura de miras" para aprobar el proyecto normativo. Asimismo, la titular de Sanidad ha invitado a las fuerzas políticas a crear un "intergrupo" en la Cámara Baja para estudiar la viabilidad de un estatuto normativo específico para el colectivo médico.

El acuerdo entre la compañía sevillana de movilidad eléctrica y la gestora de flotas acerca el servicio técnico profesional a miles de repartidores en toda España.

La movilidad eléctrica y el reparto a domicilio estrechan lazos. Moviraider, empresa sevillana especializada en la venta y reparación de patinetes y bicicletas eléctricas, ha sellado una alianza con Fliits, una de las mayores gestoras de flotas de repartidores de España. El acuerdo une a dos compañías de un sector en plena transformación y sitúa a la firma andaluza como aliada para los miles de repartidores que trabajan con la flota en todo el país.

Desde la entrada en vigor de la conocida como Ley Rider, los repartidores de plataformas como Glovo o Uber pasaron a integrarse en gestoras de flotas que los dan de alta para trabajar. Fliits es hoy una de las que más crecen en ese modelo, con cerca de 4.000 repartidores en toda España. El crecimiento del comercio electrónico y de la comida a domicilio ha multiplicado el número de estos trabajadores en las ciudades españolas. Para este colectivo, el patinete o la bicicleta eléctrica no es un accesorio, sino la herramienta con la que trabaja cada día.

La colaboración entre ambas compañías busca acercar a esos profesionales un servicio técnico ágil y un mantenimiento fiable, un factor determinante para quienes dependen de su vehículo para trabajar. Con la unión, los repartidores de Fliits encuentran en Moviraider un taller y una tienda donde comprar y mantener sus vehículos en las distintas ciudades donde la empresa está presente. El objetivo de la firma sevillana es que estos usuarios cuenten con atención cercana y tiempos de reparación cortos, de modo que puedan volver cuanto antes a la actividad.

Con sede en Sevilla y una red de once tiendas en España y México, Moviraider trabaja con las principales marcas del mercado y acumula más de 60.000 reparaciones. La empresa ofrece la matriculación de vehículos ante la DGT, financiación y garantía, además de un servicio técnico multimarca para patinetes y bicicletas eléctricas.

El acuerdo llega en un momento de profesionalización de la movilidad eléctrica en España. El auge del reparto a domicilio ha aumentado el número de vehículos que requieren mantenimiento profesional y homologación, y ha elevado la demanda de servicio técnico especializado. La alianza entre Moviraider y Fliits se enmarca en esa tendencia.

El control del peso forma parte de numerosos procesos industriales, desde la dosificación de materias primas hasta la comprobación de componentes, el envasado o las tareas de control de calidad. Una desviación aparentemente pequeña puede repercutir en la uniformidad del producto o en la repetibilidad de una operación. Por este motivo, seleccionar una balanza de precisión adecuada exige analizar las condiciones reales de trabajo y no limitarse únicamente a buscar el equipo con la resolución más alta.

BDcom, especializada en soluciones de pesaje, destaca la importancia de ajustar capacidad, precisión y características del equipo a cada aplicación.

Capacidad y resolución deben responder al trabajo que se realiza

Uno de los primeros aspectos que conviene diferenciar es la capacidad máxima de pesaje y la resolución. Una fábrica que trabaja con cantidades reducidas puede necesitar detectar variaciones de centésimas de gramo, mientras que otros procesos requieren pesar varios kilos y admiten divisiones mayores. Una resolución más pequeña, por tanto, no convierte automáticamente una balanza en la opción adecuada para cualquier entorno industrial.

Entre las soluciones disponibles, la Balanza de Precisión BDcom PK-6000 g combina una capacidad de 6 kg con una resolución de 0,1 g, mientras que la Balanza de Laboratorio BDcom PK-1000 g reduce la capacidad a 1 kg, pero alcanza una resolución de 0,01 g. Esta diferencia permite entender cómo la elección debe partir de aquello que realmente se necesita medir.

Cuando las cargas son mayores, la Balanza Industrial BDcom Hermes alcanza los 30 kg con una división de 1 g. También existen alternativas intermedias, como la Baxtran ABD 1500, con 1.500 g de capacidad y una resolución de 0,1 g. De este modo, el peso habitual de las muestras o productos determina qué combinación resulta más apropiada.

El entorno industrial también condiciona la elección

Las cifras de capacidad y resolución son solo una parte del análisis. El tamaño del plato debe corresponderse con los objetos que se manipulan, mientras que la frecuencia de uso, el espacio disponible y las funciones necesarias pueden modificar sustancialmente la elección.

En determinados procesos también puede ser necesario utilizar equipos homologados o verificados. La Baxtran ABD-DUAL, por ejemplo, está concebida para el control de peso verificado y dispone de configuraciones de hasta 3 kg con división de 1 g. Para otras tareas, pueden resultar relevantes prestaciones como la tara, la calibración o las posibilidades de conectividad, especialmente cuando los datos de pesaje deben incorporarse a otros procedimientos de control.

La estabilidad del lugar donde se instala el equipo es igualmente importante. Vibraciones, corrientes de aire o una superficie inadecuada pueden afectar especialmente a mediciones con resoluciones muy pequeñas. Por ello, una balanza de precisión debe valorarse como parte del puesto de trabajo y no como un elemento aislado.

Elegir correctamente un sistema de pesaje industrial pasa, en consecuencia, por definir primero qué se va a pesar, qué nivel de resolución requiere el proceso y bajo qué condiciones se realizarán las mediciones. BDcom reúne soluciones con diferentes capacidades, divisiones y formatos para adaptar el pesaje a aplicaciones que van desde controles especialmente precisos hasta operaciones con cargas de mayor tamaño.

La agencia creativa independiente con más de 17 años de trayectoria, ha convertido la producción de eventos y congresos en uno de sus principales motores de crecimiento. A través de un modelo integral que combina estrategia, creatividad y ejecución tanto a nivel nacional como internacional, Babalúa Events desarrolla experiencias de marca acompañando al cliente de principio a fin desde sus sedes en Madrid y Ciudad de México.

«Un evento no puede limitarse a reunir a personas en un espacio. Tiene que contar una historia, transmitir los valores de la marca y generar una conexión real con quienes participan», explica Luis Riesgo Mantilla, fundador y director creativo.

La metodología se basa en tres fases: escuchar, crear y ejecutar. A partir del análisis de las necesidades del cliente, la agencia desarrolla un concepto creativo y ofrece un servicio integral, coordinando la producción de principio a fin durante todo el proceso. "El cliente encuentra en un mismo equipo la capacidad de pensar la estrategia, diseñar la experiencia y producir todos los elementos. El objetivo es quitar problemas al cliente, no crearlos", señala Claudia Tineo, manager de eventos internacionales.

Durante los últimos doce meses, Babalúa ha organizado más de 20 encuentros exclusivos, convenciones y grandes activaciones tanto en España como en más de 15 países de Europa y Latinoamérica, consolidando así el peso de su actividad internacional.

Dentro de este volumen, los congresos farmacéuticos ocupan un lugar destacado, asumiendo la agencia su secretaría técnica y la producción integral de todos los servicios necesarios. Como explica Lara Fernández, directora de comunicación: "Trabajar en otros países exige anticipación, flexibilidad y atención al detalle, con el objetivo de mantener la identidad de la marca en cada mercado".

Entre sus clientes figuran compañías como Endesa, DHL, Siemens Healthineers, Grupo Planeta, MERLIN Properties o Armstrong Laboratorios. "Lo más importante es que, al terminar el evento, el asistente conserve durante mucho tiempo la sensación de haber disfrutado cada momento", afirma Irene Madrid, manager de eventos nacionales.

Como agencia 360, Babalúa integra estrategia, creatividad y producción de eventos con capacidad audiovisual propia a través de Babalúa Films. El área de eventos acompaña el crecimiento de la compañía, que desde 2019 ha incrementado su facturación acumulada un 430%, ha crecido un 18% en el primer semestre de 2026 y prevé cerrar el año con un aumento del 10% en EBITDA. La agencia ocupa el puesto 45 del ranking de agencias independientes de El Publicista en 2025.

La evolución de los espacios de interiorismo está transformando también las exigencias sobre los materiales. Hoteles, restaurantes, oficinas y viviendas buscan tejidos que, además de aportar identidad y valor estético, respondan a las condiciones reales de uso, ofrezcan resistencia y facilidad de mantenimiento e incorporen criterios ambientales desde su desarrollo.

En este contexto, Rioma, compañía especializada en tejidos para decoración con sede en Montilla (Córdoba), apuesta por la innovación aplicada al desarrollo textil, combinando diseño, prestaciones técnicas y una mayor atención a los materiales y procesos utilizados en la fabricación de sus productos.

Innovación aplicada a las necesidades de cada espacio

La funcionalidad adquiere un papel cada vez más relevante en la elección de un tejido. Las necesidades de un proyecto hotelero, un restaurante o un espacio profesional sometido a un uso intensivo son diferentes de las de un entorno residencial y requieren soluciones adaptadas a cada aplicación.

Rioma desarrolla tejidos para tapicería, cortinas y diferentes aplicaciones decorativas, con colecciones que abarcan estampados, jacquards, lisos y distintas texturas. A esta oferta se suman soluciones destinadas específicamente a espacios de alto tránsito, proyectos contract y aplicaciones de exterior, donde factores como la resistencia, la durabilidad o el comportamiento frente a diferentes condiciones de uso adquieren especial relevancia.

Esta orientación permite integrar las prestaciones técnicas desde las primeras fases del desarrollo, buscando que el diseño, el color, la textura y el acabado respondan tanto a las necesidades estéticas del proyecto como a sus exigencias funcionales.

Ecodiseño y selección de materiales

La innovación en el sector textil no se limita a las prestaciones del producto. La selección de materias primas y la incorporación de criterios ambientales durante los procesos de desarrollo están adquiriendo un peso creciente en la industria y en la toma de decisiones de los profesionales.

En este ámbito, Rioma cuenta con las certificaciones ISO 9001 de gestión de la calidad, ISO 14001 de gestión ambiental e ISO 14006 de ecodiseño. Esta última establece un marco para integrar la variable ambiental en el proceso de diseño y desarrollo del producto, incorporándola desde las primeras etapas y no únicamente al final del proceso.

La compañía incorpora además a su catálogo propuestas desarrolladas con algodón reciclado y fibras naturales, junto a diferentes soluciones técnicas destinadas a aplicaciones específicas. La elección de los materiales forma así parte de una estrategia orientada a desarrollar tejidos que respondan a las necesidades del cliente sin perder de vista aspectos relacionados con su impacto ambiental.

Diseño y prestaciones para nuevos espacios

El resultado es una oferta textil que busca dar respuesta a un mercado cada vez más diverso, en el que la estética y las prestaciones deben convivir con criterios relacionados con los materiales y los procesos de desarrollo.

Desde el ámbito residencial hasta proyectos profesionales de mayor exigencia, Rioma continúa ampliando y evolucionando su propuesta mediante el desarrollo de nuevas soluciones textiles, con el objetivo de ofrecer a arquitectos, interioristas y profesionales de la decoración tejidos capaces de combinar diseño, funcionalidad y criterios ambientales.

‘El León de Berbería’, la ópera prima de Manuel López Gutiérrez, irrumpe en el panorama literario con una novela histórica que combina aventura, emoción y reflexión sobre la condición humana. Ambientada en los albores del siglo XIX, la obra invita al lector a recorrer escenarios tan diversos como el sur de Francia, Andalucía y el Sahel africano, en un viaje donde las fronteras geográficas son también fronteras culturales y personales.

La historia sigue los pasos de Antoine, un protagonista marcado por la búsqueda de identidad y pertenencia en un mundo dividido por la religión, las diferencias culturales y los conflictos de su tiempo. A través de su recorrido, la novela explora temas universales como el amor, la amistad, la esperanza y la redención, mostrando cómo la fortaleza y la vulnerabilidad conviven en el ser humano.

Con una prosa ágil, evocadora y de gran fuerza narrativa, Manuel López Gutiérrez construye un relato que equilibra el rigor histórico con una profunda carga emocional. Su capacidad para recrear paisajes, personajes y dilemas morales convierte esta obra en una lectura inmersiva, donde la aventura exterior se transforma en un intenso viaje interior.

‘El León de Berbería’ ofrece una mirada enriquecedora sobre el encuentro entre culturas aparentemente opuestas, invitando a la empatía y al entendimiento a través de una historia repleta de acción, sensibilidad y humanidad.

Dirigida a los amantes de la novela histórica y de los relatos de crecimiento personal, esta primera obra confirma el talento narrativo de Manuel López Gutiérrez y lo presenta como una voz prometedora dentro del género. Una novela que transporta al lector a una época fascinante y que, al mismo tiempo, plantea preguntas atemporales sobre quiénes somos y qué nos une más allá de nuestras diferencias.

La digitalización del consumo ha cambiado el punto de partida de numerosas decisiones de compra, y el automóvil comienza a seguir el mismo camino. Comparar modelos y precios, consultar características o estudiar opciones de financiación son gestiones que cada vez se realizan con mayor naturalidad desde una pantalla. Sin embargo, trasladar al entorno digital la adquisición de un vehículo plantea un desafío particular: pocas compras combinan un desembolso tan elevado con tantas variables sobre las que el comprador necesita información antes de decidir.

En el mercado de coches de ocasión, además del precio o el modelo entran en juego el kilometraje, el historial, el mantenimiento, el estado mecánico, la garantía o la documentación. La cuestión ya no es, por tanto, si internet puede servir como escaparate para el automóvil usado, sino hasta qué punto la tecnología puede simplificar su compra sin reducir la seguridad que exige la operación. En esta evolución, Covey Autocasión ha incorporado la inteligencia artificial y la interacción por voz a su plataforma como una nueva vía para facilitar la búsqueda y las consultas dentro de un proceso que mantiene la revisión, la trazabilidad y las garantías como elementos centrales.

El vehículo de ocasión también entra en la nueva era del ecommerce

El cambio se produce en un mercado de gran dimensión. España cerró 2025 con 2.218.824 turismos usados vendidos, un 4,2 % más que el año anterior, según GANVAM. Por cada turismo nuevo se comercializaron 1,9 usados. La tendencia se mantuvo durante el primer semestre de 2026, cuando las operaciones volvieron a superar el millón de unidades y registraron un crecimiento cercano al 2 %.

También está cambiando la composición de la demanda. Los modelos de entre tres y cinco años aumentaron sus ventas un 8,8 % en 2025, aunque los automóviles de más de diez años continuaron concentrando el 57,3 % de las operaciones. A ello se suma el avance de la electrificación: durante los seis primeros meses de 2026 las ventas de eléctricos puros usados crecieron un 45,3 %, mientras que las de híbridos enchufables avanzaron un 49 %, de acuerdo con GANVAM.

El automóvil evoluciona así dentro de un ecosistema de consumo cada vez más digital. Según la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), el comercio electrónico superó los 114.800 millones de euros de facturación en España durante 2025, un 20,6 % más que el ejercicio anterior.

Los hábitos adquiridos en otros sectores se trasladan progresivamente a la automoción. Los consumidores esperan poder consultar información, comparar alternativas y avanzar en una operación sin depender necesariamente de una primera visita física. La particularidad es que los vehículos de ocasión requieren trasladar a internet algo más difícil de digitalizar que un catálogo: la información necesaria para valorar una unidad que tiene una trayectoria propia.

Comprar un coche por internet plantea un reto diferente

En una tienda digital convencional, dos unidades de un mismo producto son esencialmente idénticas. En el mercado del automóvil usado ocurre lo contrario. Dos vehículos de idéntica marca, modelo y año pueden diferenciarse por kilometraje, mantenimiento, equipamiento, propietarios anteriores o estado de conservación.

Por eso, comprar un coche de ocasión implica evaluar el vehículo concreto. La ficha digital debe aportar respuestas sobre su estado, historial, revisiones, posibles accidentes, ITV, equipamiento, garantía, financiación, documentación y condiciones de entrega. La ausencia de información en cualquiera de estos puntos puede generar incertidumbre en una decisión que supone varios miles de euros.

Este rasgo explica una de las dificultades del ecommerce de coches. A medida que aumenta el número de variables disponibles para comparar, también puede aumentar el esfuerzo necesario para identificar la alternativa adecuada. Los filtros tradicionales resultan útiles cuando el comprador conoce de antemano los criterios que desea seleccionar, pero son menos intuitivos cuando la necesidad se expresa de una forma más cotidiana.

Una familia puede buscar espacio y un presupuesto determinado sin conocer qué carrocería o motorización encaja mejor. Otro comprador puede necesitar un automóvil para realizar muchos kilómetros al año y priorizar consumo, autonomía o comodidad antes que una marca concreta. Traducir esas necesidades a una sucesión de filtros no siempre resulta inmediato.

La evolución de los coches usados en internet depende, por tanto, de algo más que aumentar la oferta disponible. El siguiente paso consiste en facilitar la relación entre las necesidades del comprador y una cantidad creciente de información.

La IA por voz cambia la forma de interactuar con el ecommerce

La inteligencia artificial está introduciendo una alternativa a la navegación basada exclusivamente en menús y filtros: la posibilidad de formular consultas mediante lenguaje natural.

En lugar de seleccionar individualmente marca, combustible, presupuesto, carrocería o cambio, el comprador puede expresar qué busca de una manera más próxima a una conversación. La tecnología interpreta esa petición y la utiliza para localizar alternativas relacionadas dentro del catálogo disponible.

La IA por voz añade la posibilidad de realizar esa interacción mediante el habla. Su interés práctico no está únicamente en sustituir el teclado por un micrófono, sino en reducir la necesidad de adaptar una necesidad cotidiana a la estructura de un buscador.

Esta diferencia adquiere relevancia en un sector con abundante terminología técnica. No todos los consumidores conocen las diferencias entre motorizaciones, acabados, sistemas de propulsión o determinados elementos de equipamiento. Tampoco todas las búsquedas comienzan con un modelo previamente elegido.

La IA en automoción abre así una vía para ordenar la primera fase de la decisión. Una consulta puede partir de una necesidad de movilidad, un presupuesto o unas determinadas prioridades y conducir posteriormente hacia vehículos que merezcan un análisis más detallado.

Este uso muestra también cómo la inteligencia artificial en automoción empieza a extenderse más allá de las funciones integradas en el propio vehículo. La tecnología también puede intervenir antes de que se produzca la compra, ayudando a organizar información y a reducir pasos en la búsqueda.

Su utilidad, no obstante, depende de la calidad de los datos sobre los que opera. En una adquisición de alto valor, una interacción más sencilla solo aporta valor real si conduce hacia información suficientemente precisa para continuar tomando decisiones.

Covey incorpora IA por voz a su experiencia de compra de vehículos de ocasión

Covey Autocasión ha trasladado este modelo de interacción a su plataforma, donde la búsqueda mediante inteligencia artificial complementa las herramientas tradicionales del catálogo. El sistema admite consultas en lenguaje natural y permite utilizar la voz como vía de entrada para localizar alternativas entre los automóviles disponibles.

El cambio respecto a un buscador convencional se encuentra fundamentalmente en el inicio del proceso. En vez de obligar a definir desde el primer momento todas las características mediante filtros, la búsqueda puede partir de una descripción de las necesidades del comprador.

La compañía incorpora además un asistente de inteligencia artificial denominado Ana, destinado a atender consultas relacionadas con distintos aspectos del proceso, entre ellos cuestiones recogidas por la plataforma sobre financiación y compra.

La aplicación resulta especialmente significativa en un producto en el que las preferencias no siempre se traducen fácilmente en especificaciones. Presupuesto, número habitual de ocupantes, uso urbano o interurbano, espacio, consumo y tecnología de propulsión pueden formar parte simultáneamente de una misma decisión.

En este sentido, los coches de ocasión online constituyen un terreno especialmente adecuado para experimentar con formas de búsqueda más conversacionales. El catálogo deja de funcionar únicamente como una base de datos que el comprador debe ir acotando y pasa a admitir una interacción en la que la consulta puede comenzar por el problema que se pretende resolver.

La IA no elimina, sin embargo, la necesidad de comprobar la información relevante de cada unidad. Una búsqueda más intuitiva puede ayudar a llegar antes a una selección, pero la decisión final continúa dependiendo de datos verificables sobre el automóvil y de las condiciones en las que se realiza la operación.

La tecnología no sustituye a la confianza: la seguridad es parte de la compra

La distancia entre encontrar un vehículo en internet y comprar un coche online se encuentra precisamente en la confianza necesaria para formalizar una operación de elevado importe.

En el caso de Covey Autocasión, los automóviles comercializados como ocasión certificada pasan por una inspección de más de 200 puntos. Según la información publicada por la plataforma, el proceso contempla la comprobación de aspectos mecánicos, electrónicos y de seguridad que difícilmente pueden evaluarse mediante fotografías.

A ello se suma la verificación del historial del vehículo. La compañía informa sobre elementos como kilometraje, accidentes registrados, propietarios anteriores, revisiones e historial de ITV y contempla la posibilidad de solicitar información adicional mediante informes Carfax.

Esta trazabilidad resulta especialmente relevante en los vehículos de segunda mano. Frente a un automóvil nuevo, donde el comprador parte de un producto sin utilización previa, cada unidad usada llega al mercado con una historia diferente. Hacer visible esa trayectoria permite reducir parte de la incertidumbre que tradicionalmente ha acompañado al sector.

La garantía constituye otra pieza del proceso. La plataforma establece cobertura mecánica cuyas condiciones dependen del vehículo y contempla un periodo de devolución de 14 días. Este último elemento adquiere especial importancia cuando la operación se desarrolla a distancia, ya que introduce un margen posterior a la recepción.

La compañía también gestiona la transferencia y los trámites vinculados con la DGT y dispone de entrega a domicilio en España. De este modo, la experiencia digital se extiende más allá de la selección del automóvil para abarcar fases administrativas y logísticas.

La seguridad en una compra de estas características no depende, por tanto, de una única herramienta. Surge de la suma de información sobre la unidad, inspección, historial, documentación, garantía y capacidad de atención cuando aparecen dudas o incidencias.

Una experiencia de compra pensada alrededor del cliente

La digitalización está favoreciendo que tareas anteriormente repartidas entre diferentes momentos y canales puedan integrarse en un mismo recorrido. Búsqueda, comparación, consulta de características, financiación, documentación y entrega forman parte de una experiencia que el comprador espera gestionar con cada vez menos interrupciones.

Covey Autocasión presenta una valoración media de 4,8 estrellas en su plataforma y dispone de un catálogo que supera los 150 automóviles certificados. Son referencias que ayudan a dimensionar una actividad en la que el entorno digital se apoya en procesos propios del sector tradicional.

La financiación forma parte de esa integración. La web permite calcular cuotas e iniciar la solicitud digitalmente, aportando la documentación necesaria a través de internet para su posterior análisis. La posibilidad de realizar estas gestiones dentro del mismo recorrido evita que la elección del automóvil y el estudio económico funcionen como procesos completamente separados.

La decisión de comprar un coche de segunda mano no termina cuando aparece una unidad adecuada. Las condiciones de financiación, los trámites, la entrega y la respuesta ante posibles incidencias pueden modificar sustancialmente la percepción final del servicio.

Por este motivo, la experiencia del cliente empieza a adquirir un peso similar al de la propia interfaz tecnológica. Una herramienta puede ahorrar tiempo durante la búsqueda, pero la satisfacción depende también de que la información recibida coincida con el estado del automóvil, las condiciones sean comprensibles y exista continuidad entre lo que se muestra en pantalla y lo que ocurre después.

Este enfoque desplaza el debate desde la mera digitalización hacia la calidad del proceso. La cuestión relevante no es cuántas etapas pueden hacerse por internet, sino si cada una reduce incertidumbre o, por el contrario, introduce nuevas dudas.

Del concesionario tradicional a una experiencia híbrida entre tecnología y personas

La expansión de los canales digitales no implica necesariamente la desaparición del componente humano. En una compra de alto valor, ambos espacios pueden asumir funciones diferentes.

Internet facilita explorar un catálogo amplio, comparar alternativas y consultar información sin limitaciones horarias. La inteligencia artificial puede agilizar la búsqueda y determinadas consultas. Los profesionales mantienen su importancia cuando aparecen cuestiones específicas, decisiones financieras o situaciones que requieren una respuesta individual.

Covey Autocasión combina su plataforma digital con dos centros físicos en Sevilla y Dos Hermanas y forma parte de Grupo Cica, un ecosistema empresarial con actividad en diferentes áreas de la automoción. Aunque el planteamiento de la plataforma tiene alcance nacional y contempla entregas en toda España, esa estructura física aporta un componente tradicional a una propuesta cada vez más digital.

La convivencia de ambos canales permite hablar más de transformación que de sustitución. Una operación puede comenzar con una consulta mediante voz, continuar con la revisión de una ficha, pasar por una conversación con un profesional y volver posteriormente al entorno digital para completar documentación o financiación.

El recorrido deja así de estar condicionado por un único canal. El comprador puede alternar herramientas según el momento de la decisión, mientras la tecnología se ocupa de facilitar aquellas tareas que pueden resolverse de manera inmediata.

Este modelo híbrido resulta especialmente relevante en automoción porque combina una decisión racional con un componente emocional. La comodidad de una interfaz puede simplificar el proceso, pero el respaldo humano continúa siendo importante cuando existen dudas que requieren interpretación o cuando surge una incidencia.

El futuro de la compra de vehículos de ocasión pasa por eliminar fricciones

La próxima etapa de la digitalización del automóvil probablemente estará marcada menos por la cantidad de tecnología incorporada que por su capacidad para resolver problemas concretos.

Encontrar el automóvil adecuado constituye la primera fricción. Después aparecen la comprensión de sus características, la comparación de alternativas, la comprobación del historial, la financiación, la documentación, la entrega y la atención posterior. Cualquiera de estos puntos puede detener una operación si genera suficiente incertidumbre.

El avance de la electrificación añade además nuevas variables. Durante el primer semestre de 2026, las ventas de eléctricos puros usados crecieron un 45,3 % y las de híbridos enchufables un 49 %, según GANVAM. La batería, la autonomía, la recarga o las diferencias entre sistemas de propulsión incorporan preguntas que hace pocos años tenían una presencia mucho menor en el mercado.

A medida que los automóviles se vuelven más complejos, también aumenta la necesidad de explicar esa complejidad de forma comprensible. Las interfaces conversacionales pueden contribuir a esa tarea siempre que estén conectadas con información fiable y no se presenten como sustitutas de la comprobación del vehículo o del asesoramiento profesional cuando resulte necesario.

El caso de Covey Autocasión refleja esa transición. La búsqueda mediante inteligencia artificial y voz se incorpora como una capa adicional dentro de un proceso que incluye inspección, historial, garantía, financiación, documentación, atención y entrega. En particular, el mercado ofrece una escala significativa para observar esta transformación. España superó los 2,2 millones de turismos usados vendidos en 2025 y mantuvo el crecimiento durante la primera mitad de 2026, mientras el comercio electrónico continúa aumentando su peso en los hábitos de consumo.

Para los coches de ocasión, la dificultad consiste en trasladar esa normalización de las compras digitales a un producto donde cada unidad es diferente y donde el riesgo percibido es considerablemente mayor que en otras categorías.

La digitalización del automóvil no consiste simplemente en convertir el escaparate de un concesionario en una página web. El verdadero avance está en conseguir que una adquisición de alto valor pueda desarrollarse de manera sencilla, transparente y segura, manteniendo acceso a atención profesional cuando la operación lo requiera.

La IA por voz representa una nueva vía para reducir una de las primeras barreras: encontrar información y alternativas sin depender exclusivamente de filtros o conocimientos técnicos. Su relevancia será mayor cuando funcione como parte de una experiencia completa y no como un recurso aislado.

En ese proceso, Covey Autocasión constituye un ejemplo de cómo tecnología y prácticas consolidadas del sector empiezan a convivir en una misma propuesta. La evolución de la compra digital del automóvil dependerá precisamente de ese equilibrio: utilizar nuevas herramientas para simplificar decisiones sin perder los mecanismos de revisión, trazabilidad, garantía y acompañamiento que siguen siendo determinantes cuando la compra se realiza a distancia.

La agencia nacida en El Bierzo combina SEO y marketing digital con un acompañamiento cercano a los negocios

León, septiembre de 2026. Digital Templars trabaja con pequeñas empresas que quieren mejorar su presencia en internet y facilitar que sus posibles clientes las encuentren. Nacida en El Bierzo y con actividad en León y el resto de España, la agencia ofrece servicios de SEO y marketing digital adaptados a la actividad de cada negocio.

Digital Templars define las prioridades de cada proyecto a partir de su actividad, su público y sus objetivos comerciales. La elección de los canales y las acciones se adapta también a los recursos del negocio.

SEO conectado con los objetivos del negocio

El posicionamiento orgánico es una de las especialidades de Digital Templars. La agencia estudia las búsquedas relacionadas con los servicios de cada empresa, revisa el contenido de su web y prepara textos que respondan a las preguntas de sus posibles clientes. El objetivo es mejorar la visibilidad y facilitar el paso desde la búsqueda hasta el contacto.

Para los negocios que atienden a clientes de una zona concreta, este trabajo se complementa con la gestión de Google Business Profile y de las reseñas. La presencia local permite reunir información sobre la actividad, los servicios y las experiencias de los clientes en uno de los puntos donde las personas consultan antes de decidir.

Web y comunicación al servicio de la misma estrategia

Digital Templars también ofrece diseño web, gestión de redes sociales y publicidad digital. Estos servicios se coordinan según las necesidades de cada proyecto: la web explica la oferta y facilita el contacto, mientras los contenidos y las campañas ayudan a darla a conocer entre los públicos a los que se dirige la empresa.

Al frente de la agencia está Sergio, su fundador. El trato directo permite conocer la evolución del negocio y adaptar el trabajo cuando cambian sus prioridades. Esa cercanía forma parte de una propuesta orientada a mantener la continuidad de la presencia digital de cada cliente.

Experiencia con negocios locales

Ruta 987 es uno de sus proyectos en hostelería. Según los resúmenes de Google Search Console, su web pasó de unas 7.270 impresiones mensuales en febrero de 2025 a unas 27.300 en agosto de 2026, un aumento aproximado del 275,5 %. Durante la colaboración, el restaurante ha pasado de 150 a 850 reseñas y actualmente organiza el servicio de comidas en dos turnos, según los datos aportados por Google Search Console.

Las empresas interesadas en trabajar su posicionamiento y su comunicación online pueden conocer los servicios de Digital Templars y contactar con la agencia a través de su página web.

Volver de vacaciones no siempre significa únicamente deshacer las maletas. Para los profesionales de la cerrajería, los primeros días de septiembre son también un momento en el que muchos propietarios descubren problemas de seguridad que habían pasado inadvertidos durante meses: cerraduras deterioradas, puertas que no cierran correctamente, bombines antiguos o accesos secundarios que ofrecen menos protección de la que deberían.

Aunque las estadísticas oficiales no permiten establecer todavía una subida específica de los robos en viviendas durante septiembre de 2026, el final del periodo vacacional concentra uno de los momentos del año en los que aumenta la preocupación de los propietarios por la seguridad de sus viviendas.

La Policía Nacional señala precisamente los periodos vacacionales y los fines de semana como momentos especialmente aprovechados para los robos en domicilios debido a la ausencia de sus ocupantes.

Desde el barrio de Salamanca, los profesionales de DM Cerrajeros Madrid señalan que el problema no siempre está en que una vivienda carezca de medidas de seguridad, sino en que sus propietarios desconocen el estado real de los elementos que protegen el acceso y cómo, mejorando un poco los mismos, el acceso a su vivienda se complicaría ante un intento de acceso.

“Muchas personas revisan ventanas, electrodomésticos o instalaciones antes de marcharse, pero no prestan la misma atención a la puerta. Sin embargo, una cerradura antigua, un bombín vulnerable o una puerta que no ajusta correctamente pueden convertirse en un punto débil”, explican desde la empresa, con sede en la calle Hermosilla.

El error de pensar que, si la puerta funciona, está protegida

Uno de los principales problemas es asumir que la seguridad va de la mano con el funcionamiento.

“Que una llave entre y permita abrir y cerrar una puerta no significa necesariamente que el sistema ofrezca un nivel de protección adecuado frente a técnicas de manipulación o ataques”, contestan tras hacer la consulta con un cerrajero de confianza.

En viviendas del centro de Madrid es frecuente encontrar cerraduras instaladas hace años que siguen funcionando correctamente pero que han quedado desactualizadas respecto a los sistemas de seguridad actuales. En estos casos, una revisión puede permitir detectar la necesidad de sustituir únicamente el bombín o incorporar elementos adicionales sin necesidad de cambiar toda la puerta.

La Policía Nacional recomienda, además, cerrar siempre la puerta con todas las vueltas de la llave incluso cuando la ausencia vaya a ser breve, precisamente para dificultar determinados métodos de acceso.

La vuelta de vacaciones también revela otro problema: llaves que ya no deberían estar en circulación

Perder unas llaves durante el verano, prestárselas a terceros o no saber quién conserva una copia son situaciones que pueden pasar inadvertidas hasta regresar a casa.

Por este motivo, los profesionales del sector recomiendan plantearse el cambio del bombín cuando existe incertidumbre sobre quién puede tener una copia. No siempre es necesario sustituir la cerradura completa: en determinados sistemas basta con cambiar el cilindro por otro de mayor seguridad.

Los cinco descuidos que más pueden comprometer una vivienda

El primer error es dejar la puerta simplemente cerrada de golpe cuando se sale de casa, sin utilizar las llaves.

El segundo, mantener durante años un bombín sin comprobar sus características de seguridad. Es recomendable, cada cierto tiempo, actualizar los sistemas de acceso para evitar que sean vulnerables.

El tercero es conservar copias de llaves cuya trazabilidad se desconoce, es decir, no tener claro quién tiene acceso a llaves del domicilio porque, en un momento puntual, tuvieran una copia. Trabajadores, vecinos, amigos, familiares… se amplía mucho la pérdida de las mismas y el riesgo que eso conlleva.

El cuarto consiste en olvidarse de accesos secundarios, como puertas de garaje o trasteros.

Y el quinto, y más importante, es esperar a que aparezca una avería para revisar todo el sistema en vez de prevenir y anticipar los problemas.

Hay mañanas de invierno en las que el cielo aparece limpio y el horizonte se dibuja con una nitidez difícil de encontrar en otras fechas. Meses después, la primavera llena los campos de color; el verano adelanta el despertador y el otoño tiñe de ocres las vistas.

El calendario cambia la escena, pero no cierra el cielo. Volar en globo todo el año es posible siempre que la meteorología acompañe, una realidad que Siempre en las nubes (www.siempreenlasnubes.com) traslada a su programación con vuelos durante los doce meses y una selección de las jornadas y horas más adecuadas para despegar.

Cuatro estaciones y ninguna tiene la exclusiva del cielo

No existe un mes señalado en rojo como el mejor para subir a un globo. Cada época aporta algo distinto y obliga, a su vez, a observar con atención la previsión de cada jornada. Primavera y otoño pueden traer mayor inestabilidad, pero también algunas de las estampas más vistosas del calendario: campos en flor durante una y una sucesión de tonos ocres durante la otra.

El verano cambia el ritmo. Como los vuelos de pasajeros se realizan cerca del amanecer, los días más largos obligan a comenzar antes. En invierno ocurre justo lo contrario. Además de permitir un inicio más tardío, las mañanas despejadas pueden regalar cielos especialmente limpios y vistas muy nítidas. La lluvia, la niebla o el viento, sin embargo, pueden impedir determinadas salidas.

Ahí reside la diferencia entre hablar de temporada y hablar de meteorología. Volar en globo todo el año no supone que cualquier día sea válido, sino que todos los meses ofrecen oportunidades. Dentro de cada uno se buscan las jornadas más tranquilas y las horas más propicias. La época transforma el escenario; el tiempo decide cuándo llega la ocasión de levantar el vuelo.

El mejor momento no está en el calendario, sino en cada jornada

La elección continúa incluso dentro del propio día. Siempre en las nubes concentra sus vuelos de pasajeros a primera hora de la mañana, prácticamente al amanecer, cuando habitualmente el viento es más suave y constante y la atmósfera presenta mayor estabilidad. Esa franja se desplaza a medida que avanzan los meses: en verano llega muy temprano; en invierno, bastante después.

Es precisamente en esas primeras horas cuando comienza una actividad que se prolonga durante aproximadamente tres horas, con alrededor de una hora en el aire. La empresa, autorizada por la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), realiza paseos en Segovia, Salamanca, Toledo, Aranjuez y Mérida, además de otros destinos y parajes naturales. Tras dejarse llevar por el viento, la experiencia continúa en tierra con un brindis con vino espumoso y picnic de productos locales de proximidad, diploma de bautismo aéreo, reportaje fotográfico y vídeo HD.

Enero no muestra las mismas vistas que mayo, ni octubre ofrece la misma luz que agosto. Esa transformación forma parte del atractivo de mirar el territorio desde arriba: no hay que esperar una supuesta temporada perfecta, sino encontrar en cada mes el día y la hora adecuados para descubrir una perspectiva diferente desde el cielo.

La compañía de danza contemporánea Larumbe Danza celebra tres décadas de trayectoria ininterrumpida y un legado artístico excepcional con la Gala 30 Aniversario, que se celebrará el día 2 de octubre en el Teatro Municipal de Coslada a las 19hrs , venta de entradas ya disponibles a 3€.

Venta de entradas pulsando aquí

Para esta celebración nos enorgullece contar con las siguientes Compañías y Artistas Invitados:

Compañía Nacional de Danza España

Compañía Nacional de Danza Ecuador

Lucía Lacarra & Matthew Golding

Sol Picó

Conservatorio Superior de Danza “María de Ávila”

A continuación se presenta la ficha artística de la Gala:

Se nos hace bola, Compañía Nacional de Danza (España)

Dependientes a la vez que tóxicos, e ignorantes. Así somos. Y así, desde un individualismo pernicioso, nos aislamos de todo, de lo ajeno y de lo profundamente propio. De todo aquello que nos incomoda, que nos recuerda que, sin su existencia, ni somos.

La pieza nos presenta a dos protagonistas. Con sus roles, pretenden hallar preguntas. Y responderlas. ¿Acaso el acto de poseer nos da un poder ilimitado? ¿Acaso, de hecho, poseemos algo, más allá de nuestro propio cuerpo y pensamiento?

Decidimos desconocer. Y se nos hace bola.

Dirección Coreográfica Alejandro Polo y Gaizka Morales

Dirección Artística: Muriel Romero

Compositor y productor musical Valgeir Sigurdsson (The crumbling); Jlin (Battle trak)

Diseño de iluminación: Gaizka Morales y Alejandro Polo, en colaboración con Juan Carlos Gallardo

Intérpretes: Alejandro Polo y Gaizka Morales.

Sala de desórdenes, Compañía Nacional de Danza de Ecuador

Sala de desórdenes es una propuesta que indaga y resignifica el espacio escénico como un lugar destinado a atender, contener y atravesar alteraciones, conflictos e irregularidades. En este territorio, conflictivo por naturaleza, mediante el uso de la espacialidad, la corporalidad y los objetos, se busca convertir deliberadamente el “desorden” en una experiencia compartida de vulnerabilidad y transformación escénica.

Dirección Coreográfica: Jorge Alcolea

Directora Artística: Jossy Cáceres

Compositor y productor musical: Mateo Kigman

Diseño de iluminación: Gaizka Morales y Alejandro Polo, en colaboración con Juan Carlos Gallardo

Intérpretes: Sisa Emilia Madrid Montufar y Franklin Eduardo Mena Quezada

AFTER THE RAIN, Lucia Lacarra y Matthew Golding

Es una pieza llena de luz y tranquilidad, como la calma después de una tormenta.

Dirección Coreográfica Christopher Wheeldon

Compositor y productor musical Arvö Part

Intérpretes Lucia Lacarra y Matthew Golding

CORDERA, Sol Picó

Una celebración del fin como inicio. Una transformación necesaria. Un ritual de entrega. Un salto al vacío donde la vulnerabilidad se convierte en fuerza y evolución.

Dirección Coreográfica Sol Picó

Compositor y productor musical Joseph Tutusaus

Intérprete: Sol Picó

LO QUE LA CAÑADA RECUERDA, Conservatorio superior de Danza María de Ávila

En la llanura de la Mancha comienza esta historia. Él camina en silencio antes del alba; ellas despiertan atentas al viento. No los une el mando, sino un pulso compartido. Él escucha sin palabras, ellas esperan sin miedo. Separados, el campo se vacía; juntos, el mundo se sostiene. En gestos mínimos se cuidan y avanzan: no existe pastor sin ovejas, ni ovejas sin su pastor.

Dirección: EvaLópez Crevillén

Dirección Coreográfica: Dunia Martínez

Asistente de coreografía / Repetidora: Lucía Argandoña Moreno

Compositor y productor musical Campanera- Genaro Monreal, Camilo Murillo y Francisco Najarro.

Cantante: Estrellita Castro. Un Trémolo por Granaina- Lusiano Ghosn. Danza de los Cedazos – Castora Herz Remix, El Naán Remixes

Voz en off Jesús Rodriguez Sánchez

Arreglos Musicales Dunia Martinez y David Pacheco

Intérpretes: Estudiantes del Conservatorio Superior de Danza “María de Ávila”.

Mover Cenizas, Larumbe Danza

Ceniza como residuo de lo devastado, lo desértico, y la poética de lo que queda. Cómo permanece y cómo se transforma, contemplándose como un resurgir, incorporarlo, continuar, seguir y andar en el camino de la vida, existir. Un estar en el presente de la vida y vivirlo.

Dirección Coreográfica: Maruxa Salas y Erick Jiménez

Compositor y productor musical: John Axiom

Intérpretes: Moisés González Lagar y Susana Q. Rodriguez Zayas.

LARUMBE DANZA 30 años de legado artístico

El inicio del maravilloso proyecto de Larumbe Danza comienza en el año 1971 en Bruselas, con la coreógrafa navarra Karmen Larumbe, pionera de la danza contemporánea y con una prolífica trayectoria artística que comienza en su país de adopción, Argentina, continúa y se afinca en Bélgica y termina en España.

En 1996 asume el legado artístico estilístico y la dirección de la compañía, su hijo, Juan de Torres junto con Daniela Merlo, quienes fundan la compañía Larumbe Danza. Con este nuevo impulso y bajo la concepción de un trabajo integrador de varias disciplinas artísticas, la compañía inicia un nuevo ciclo de creatividad coreográfica, hoy ya sólido merced a sus múltiples apariciones públicas.

Larumbe danza cuenta con varias producciones desde su inicio y ha impactado a más de 30.000 espectadores en sus representaciones, reafirmando su compromiso con la excelencia en el arte de la danza.

Desde el año 2001, la compañía reside en Coslada, como parte del Programa de Compañías Residentes de la Comunidad de Madrid en donde crea y diseña actividades con el objetivo de difundir y apoyar la danza contemporánea, para su integración en la sociedad, como realidad cultural pujante y como implemento participativo y educativo.

Larumbe Danza es pionera en España en la creación de espectáculos de danza hipermedia, fusionando nuevas tecnologías, como el 3D y el mapping, con las artes del movimiento. Su instalación inmersiva Stage_ON The Road es un espacio innovador de mediación y encuentro entre la danza y los entornos virtuales.

Con un estilo propio, impactante por su originalidad y teatralidad, Larumbe Danza se ha abierto camino en la mayoría de redes de teatros y festivales a nivel NACIONAL, tales como: Festival Internacional Madrid en Danza, Festival de Otoño de Madrid, Teatralia, Festival Danza Escena de Navarra, FETEN de Gijón, Festival Dansa Valencia, Palmadansa, entre otros.

A nivel INTERNACIONAL, se ha exhibido en más de 20 países de Europa, Asia, América y África, con el apoyo del INAEM, así como de la Fundación SGAE, la AECID, AC/E, el programa IBERESCENA y los diferentes Institutos Cervantes, Centros Culturales de España y Embajadas de España en el mundo.

La agencia de comunicación cultural PROMOSAPIENS realiza la promoción del 30 aniversario de LARUMBE DANZA, para más información y entrevistas escribe a: victor@promosapiens.net .

Bros Group, firma especializada en identificación y desarrollo de talento y liderazgo, reorganiza su estructura con el objetivo de seguir acompañando la evolución de su negocio y reforzar su capacidad de respuesta ante las nuevas oportunidades de crecimiento, tanto en España como a nivel internacional.

La compañía apuesta por seguir dotando a cada área de mayor criterio, especialización y liderazgo para aportar a sus clientes la inteligencia necesaria para afrontar los retos que propone actualmente el mercado y la gestión de talento.

Así, Bros Group refuerza su equipo en la unidad de negocio de Barcelona: Imma Arjona asume de nuevo la dirección como Business Unit Director y Elena Soto regresa a la compañía para ocupar el puesto de Senior Manager.

Al mismo tiempo, Silvia Lago, hasta ahora directora de Bros Group en Barcelona, amplía el alcance de sus responsabilidades y asume la posición de Head of Development & International Growth, desde la que liderará una nueva vertical de Desarrollo y Liderazgo y contribuirá a consolidar la expansión internacional de la firma.

Barcelona refuerza su crecimiento con experiencia y un gran conocimiento del mercado

La unidad de Barcelona potencia su estructura con la incorporación de dos profesionales que cuentan con un profundo conocimiento del mercado, una amplia experiencia en Recursos Humanos y que, además, ya conocen Bros Group, su metodología, su cultura y su propuesta de valor hacia clientes y profesionales. Este conocimiento previo facilitará su rápida integración en el equipo y permitirá generar un impacto inmediato en las relaciones con clientes y directivos, así como en los procesos de selección y desarrollo de talento.

Imma Arjona regresa a Bros Group como Business Unit Director, una posición que ya ocupó entre 2024 y 2025, asumiendo de nuevo el liderazgo del negocio y del equipo en Barcelona. Su vuelta permitirá seguir reforzando la relación con los clientes, potenciando la capacidad para acompañar a organizaciones y directivos, así como continuar ampliando la presencia e impacto de Bros Group en uno de los mercados con mayor potencial para la firma.

Arjona cuenta con una consolidada trayectoria dentro del sector de los RRHH, especialmente vinculada a las áreas de consultoría, selección y desarrollo de talento. A lo largo de su carrera ha liderado áreas de selección y desarrollo en diferentes multinacionales: en sus últimas experiencias ha ocupado la posición de Manager de la División de HR y Servicios de Valor Añadido de Robert Walters y tras una primera etapa en Bros Group, pasó a liderar la dirección de Desarrollo de Negocio en Booster. Ahora regresa a la firma para asumir nuevamente la dirección de la unidad de Barcelona.

Junto a ella se incorpora Elena Soto, quien regresa a la firma tres años después como Senior Manager. Su llegada refuerza el equipo de Bros Group en Barcelona con una profesional que cuenta con un elevado nivel de experiencia y especialización, un profundo conocimiento del mercado y una dilatada trayectoria en la identificación de talento.

Soto cuenta con más de veinte años de trayectoria en el ámbito de los Recursos Humanos. Comenzó su carrera como consultora en Randstad y posteriormente desarrolló su trayectoria en posiciones de responsabilidad dentro de la vertiente ejecutiva de Hays. Entre 2022 y 2023 formó parte de Bros Group como Senior Manager, antes de incorporarse a Talent Match como Talent Manager. Su regreso supone, por tanto, la incorporación de nuevo talento con conocimiento directo de la metodología, cultura y forma de trabajar de Bros Group.

Bros Group acelera su crecimiento internacional

Asimismo, la apuesta de Bros Group por continuar acelerando su expansión internacional se refuerza con el nombramiento de Silvia Lago, hasta ahora directora de la firma en Barcelona, como nueva Head of Development & International Growth. Se trata de una posición de nueva creación dentro de la firma desde la que liderará el área de desarrollo ejecutivo e impulsará el negocio a nivel internacional.

Su experiencia en entornos globales, su conocimiento en identificación, y evaluación de talento directivo y su especialización en el desarrollo de altos ejecutivos convierten a Silvia en un activo esencial para acompañar esta nueva fase de crecimiento de Bros Group.

En este sentido, la dimensión internacional ya representa el 35?l negocio de la compañía, un dato que refleja el peso que ha adquirido dentro de Bros Group y la oportunidad de seguir ampliando su presencia en mercados globales.

Una estructura fortalecida y preparada para una nueva etapa de crecimiento

Para Antonio Sagardoy, CEO de Bros Group, estos cambios responden a la evolución natural de la compañía que continúa ampliando su actividad y reforzando su capacidad para atender las necesidades de sus clientes y del mercado. “El mercado en general, y nuestra firma en particular, están viviendo una etapa de evolución y cambios constantes que nos exigen seguir fortaleciendo nuestra estructura y, sobre todo, invertir en las personas que deben liderar esta nueva fase”, ha aseverado.

“El regreso de Imma y Elena es una muestra clara de nuestra apuesta por el talento, por el criterio y por el liderazgo. Son dos profesionales que conocen profundamente nuestra forma de trabajar, nuestra cultura y el approach que tenemos hacia el mercado, lo que las convierte en una apuesta segura para afrontar esta etapa de crecimiento. Al mismo tiempo, el nuevo rol de Silvia nos permitirá acelerar una dimensión internacional que ya representa el 35% de nuestro negocio”, explica Sagardoy.

Así, el fortalecimiento y la reestructuración del equipo responden a una misma estrategia: ampliar sus capacidades, su especialización y seguir formando un equipo cada vez más sólido que permita a Bros Group acompañar a sus clientes en los retos de talento.

Aida Ballmann se encuentra ahora mismo rodando un papel protagonista en un próximo thriller cinematográfico, producido por la misma compañía responsable de Un Hombre Tras Un Rifle, actualmente en postproducción. En Un Hombre Tras Un Rifle, interpreta dos personajes contrastados, Matilda y Louisa.

En su actual papel protagonista, da vida a una mujer cuya vida cambia radicalmente a raíz de una situación difícil y que encuentra en el arte una vía para superar la adversidad, solo para verse inmersa en unas circunstancias cada vez más complejas.

Ballmann pudo verse recientemente en The End of It, la aclamada película dirigida por María Martínez Bayona y protagonizada por Rebecca Hall, que se estrenó en el Festival de Cannes, donde Ballmann acompañó al equipo de la película. El proyecto supone un nuevo paso en una trayectoria cada vez más vinculada a producciones británicas y españolas.

Entre sus trabajos más recientes se encuentra asimismo un papel secundario en la próxima serie sobrenatural Malnombre, en la que Ballmann participa en varias exigentes secuencias de acción.

Entre sus créditos más recientes se encuentran la comedia A Una Isla De Ti, disponible en las plataformas HBO, Movistar y Amazon Prime, y el largometraje danés Children of Silver Street, actualmente en postproducción, además de una participación en el thriller de la BBC Frauds, junto a Suranne Jones y Jodie Whittaker.

Junto a su trabajo como actriz, Ballmann continúa desarrollando proyectos originales como actriz y creadora, al tiempo que mantiene una activa participación en iniciativas culturales y profesionales vinculadas al cine independiente y al desarrollo del talento audiovisual. Hoy en día, es delegada de CIMA en Canarias y recientemente formó parte del jurado de CIMA en el Festival Internacional de Cine de Las Palmas de Gran Canaria, reforzando así su compromiso con la promoción y visibilidad de las mujeres profesionales dentro de la industria audiovisual.

De la mano de la agencia londinense Marta Rubio Agency, la actriz canaria-alemana continúa desarrollando una carrera cada vez más internacional, con una trayectoria que conecta las industrias audiovisuales de Reino Unido y Europa.

Con una trayectoria cada vez más diversa y una creciente presencia en producciones internacionales, Aïda Ballmann se perfila como una de las actrices españolas a seguir en el panorama internacional.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha recibido este viernes en La Moncloa a representantes de la Plataforma Laboral de Escuelas Infantiles (PLEI), en un encuentro en el que ha reiterado el compromiso del Ejecutivo para convertir la educación de 0 a 3 años en una etapa "universal, pública y gratuita" para todas las familias españolas.

La reunión, a la que también ha asistido la ministra de Educación, Formación Profesional y Deportes, Milagros Tolón, ha servido para que los representantes del colectivo expusieran sus principales reivindicaciones, centradas en mejoras laborales, una mayor financiación educativa y el desarrollo de una red de centros públicos.

El papel transformador de la educación infantil

Sánchez ha subrayado ante los representantes de la PLEI "el importante papel que desempeña la educación infantil como motor de igualdad de oportunidades", enfatizando la necesidad de situar la calidad de estos centros más allá de su función como herramienta de conciliación familiar.

"El Gobierno está comprometido en seguir trabajando para que la educación de 0 a 3 años sea universal, pública y gratuita para todas las familias, independientemente de su renta y del lugar donde residan", ha asegurado el presidente durante el encuentro.

Inversión y resultados

Para respaldar su compromiso, Sánchez ha citado las inversiones realizadas por el Ejecutivo en esta etapa educativa. Según ha destacado, el Gobierno ha destinado 670 millones de euros al refuerzo del primer ciclo de Educación Infantil y ha logrado crear más de 45.000 nuevas plazas públicas y gratuitas.

Estos datos han permitido elevar la escolarización temprana hasta el 56%, una cifra que refleja el avance en la cobertura de esta franja educativa en los últimos años.

Reforma normativa en marcha

El Ministerio de Educación trabaja actualmente en la actualización de la normativa que regula estos centros, con mejoras que no se limitan únicamente a las ratios estudiante-profesorado, sino que también abarcan la modernización de los espacios educativos.

Llamada a las comunidades autónomas

El presidente ha hecho un llamamiento expreso a las Comunidades Autónomas para que "ejerczan plenamente las competencias que tienen atribuidas en materia educativa" y ejecuten todos los recursos que el Estado transfiere para esta finalidad.

"Para mejorar el reconocimiento, la calidad y la extensión de esta etapa educativa también es necesario el compromiso del resto de administraciones", ha subrayado Sánchez, implicando a los gobiernos regionales en el proyecto de universalización de la educación infantil.

El autor reúne más de medio siglo de experiencia en paleontología en una obra que combina ciencia, observación y reflexión para interrogarse sobre el ser humano, la evolución y nuestro lugar en la naturaleza.

CÍRCULO ROJO - Antoni Lacasa Ruiz parte de más de cincuenta años dedicados al estudio de la paleontología para construir Somos únicos. Reflexiones sobre el Hombre, la Naturaleza y la Vida, una obra nacida de una inquietud que ha acompañado al autor durante décadas: comprender qué revela el pasado de la Tierra sobre la vida y sobre quienes hoy pueden observarla y preguntarse por ella. Su trayectoria en este campo, iniciada de manera autodidacta alrededor de 1970, ha estado ligada al estudio de fósiles, la investigación y la divulgación científica. 

El libro, en el que Lacasa ha trabajado durante aproximadamente diez años, se mueve entre la evolución, la paleobiología y la observación de la naturaleza para abordar cuestiones relacionadas con la consciencia, el Cosmos y la propia existencia. Los fósiles ocupan un lugar central como testimonios de formas de vida desaparecidas y como punto de partida para reflexionar sobre los cambios que han acompañado a los organismos a lo largo de millones de años. 

Lejos de plantear una obra científica destinada únicamente a especialistas, Somos únicos se dirige a lectores movidos por la curiosidad. Lacasa no pretende formular respuestas definitivas, sino abrir interrogantes sobre el origen y la complejidad de la vida y sobre la singular capacidad humana para ser consciente de la naturaleza de la que forma parte. Ciencia y reflexión conviven así en un texto concebido, según explica el propio autor, para «leer, pensar y, sobre todo, hacerse preguntas». 

El resultado es una invitación a detenerse ante aquello que la cotidianidad suele convertir en habitual: la existencia misma. A través de diferentes reflexiones, Lacasa propone recuperar el asombro ante un mundo natural del que, pese a los avances del conocimiento, continúan surgiendo nuevas incógnitas. 

SINOPSIS

Hay una pregunta que aparece sin avisar: ¿qué hacemos aquí?

En este libro, un estudioso autodidacta de la paleontología recorre más de cincuenta años de observación, lecturas y hallazgos para acercarse —sin certezas fáciles— al mayor enigma que tenemos delante: la vida. Desde un fósil entre las manos hasta una simple mosca en el balcón, cada escena cotidiana se convierte en el punto de partida de una reflexión que conecta la evolución, la biología y la conciencia humana.

No es un tratado ni una lección académica, sino una conversación honesta con el lector sobre cómo surgieron las primeras células, por qué los seres vivos se adaptan, luchan y desaparecen, y qué significa que, en medio de todo ello, haya aparecido una mente capaz de formularse esa misma pregunta.

Este libro no pretende ofrecer respuestas definitivas. Deja al lector algo más valioso: la incomodidad de pensar, la curiosidad despierta y la sensación de estar mirando el mundo —y a sí mismo— con otros ojos.

Porque entender la vida quizá sea imposible, pero detenerse a contemplarla ya lo cambia todo.

AUTOR

Antoni Lacasa i Ruiz (Lleida, 1946)

A comienzos de la década de 1970 inició su dedicación al estudio de los fósiles de la provincia de Lleida. Fruto de este interés, en 1977 impulsó, junto con otros colaboradores, la creación de la Sección de Geo-Paleontología del Institut d’Estudis Ilerdencs (IEI), institución de reconocido prestigio cultural, de la que fue consejero.

Durante más de cuatro décadas desarrolló una intensa labor de investigación, estudio y divulgación del patrimonio paleontológico leridano. Es autor de alrededor de 280 publicaciones científicas y culturales, entre ellas diversos trabajos en los que se describieron nuevos géneros fósiles de relevancia internacional.

Su actividad divulgadora le ha llevado a impartir cerca de 300 conferencias en colegios, centros culturales y aulas universitarias, contribuyendo a acercar la paleontología al público general. En reconocimiento a su trayectoria científica, varios investigadores nacionales y extranjeros han dedicado a su nombre cuatro especies fósiles. Su extensa labor ha sido distinguida con diversos reconocimientos y galardones.

El encarecimiento de la publicidad digital y los descuentos agresivos comprimen los márgenes justo cuando más se vende. Cada campaña, muchas marcas baten su récord de facturación y descubren después que apenas han ganado —o que han vendido casi a pérdidas y agotado su stock antes de Navidad—

La consultora de growth marketing Growzz Media alerta de que el Black Friday somete la rentabilidad de las marcas de ecommerce a una doble presión —publicidad más cara y descuentos más agresivos— capaz de convertir un récord de ventas en pérdidas. Según sus propios datos, en las campañas de Meta Ads el coste por clic llega a duplicarse en noviembre frente a octubre. Para ayudar a las marcas a fijar su descuento máximo rentable antes de rebajar, Growzz Media ha publicado una calculadora gratuita.

Para muchas marcas de ecommerce, el Black Friday es la semana de mayor facturación de todo el año. Pero detrás de esas cifras récord se repite una paradoja campaña tras campaña: venden más que nunca y, al hacer cuentas en diciembre, descubren que apenas han mejorado su beneficio. Algunas, directamente, han perdido dinero en cada pedido.

El motivo es una combinación que se da solo en estas fechas. Durante el Black Friday, el coste de la publicidad digital se dispara porque todas las marcas compiten a la vez por la atención de los mismos usuarios. Según los datos de Growzz Media, en las campañas de Meta Ads el coste por mil impresiones (CPM) sube alrededor de un 50% en noviembre frente a octubre, y el coste por clic (CPC) llega a duplicarse (+100%), lo que merma con fuerza la rentabilidad publicitaria justo en el mes clave. Y ese encarecimiento coincide con el momento en que las marcas aplican sus mayores descuentos: una doble presión sobre el margen, porque pagan más por conseguir cada venta y, a la vez, ganan menos en cada una.

"El problema no es vender en Black Friday; es hacerlo sin haber echado cuentas antes", explica Héctor Pardo, cofundador de la consultora de growth marketing Growzz Media. "Vemos marcas que celebran un récord de ventas el lunes y a los pocos días se dan cuenta de que han rebajado por debajo de su punto de equilibrio. Han vendido a pérdidas y, encima, se han quedado sin stock para la campaña de Navidad, que suele ser más rentable."

Según Héctor Pardo, las marcas que salen reforzadas del Black Friday tienen algo en común: modelan los números antes de decidir sus descuentos, y no se quedan en el margen bruto. Para saber si una venta rebajada sigue siendo rentable hay que descontar también el coste de preparar cada pedido (fulfillment), el coste medio de envío, la tasa de devoluciones, las comisiones de la pasarela de pago y cualquier otro coste por pedido. Y, sobre todo, poner ese número en relación con el valor del cliente a lo largo del tiempo: su lifetime value y qué porcentaje de clientes vuelve a comprar en los doce meses siguientes. Una venta que hoy deja poco margen puede compensar si ese cliente recompra —o ser una mala idea si no lo hace—.

El margen de maniobra depende mucho del sector. Una marca textil que fabrica sus propias prendas puede trabajar con márgenes brutos del 80% o 90%, lo que le permite descuentos amplios; pero incluso ahí existe una línea que no conviene cruzar. Con un producto de 40 euros y un 85% de margen, un descuento del 40% todavía deja beneficio tras pagar la publicidad; uno del 60%, en cambio, puede convertir cada venta en una pérdida. "La clave está en conocer esa línea con datos antes de cruzarla, no después", resume Héctor.

Con esa idea, Growzz Media ha publicado una calculadora gratuita de rentabilidad de Black Friday que permite a cualquier marca introducir su precio, su margen, el descuento previsto y el coste de captación para saber, en segundos, si gana o pierde dinero en cada venta y cuál es su descuento máximo viable.

Más allá de la herramienta, la recomendación para esta campaña es clara: medir el éxito por beneficio y no por facturación, vigilar el stock para no agotar existencias a pérdidas y preparar las campañas publicitarias con semanas de antelación, cuando captar audiencias todavía es barato. Porque el Black Friday no se gana el viernes: se gana antes, con una hoja de cálculo.

La gestión adecuada de equipos, redes y sistemas se convierte en un factor clave para garantizar la continuidad y seguridad de la actividad digital

La dependencia de ordenadores, redes, servidores, dispositivos móviles y sistemas conectados ha convertido la tecnología en una parte esencial de la actividad diaria de empresas, profesionales y hogares.

Cuando uno de estos elementos falla, las consecuencias pueden ir mucho más allá de una simple interrupción: pérdida de tiempo, dificultades para acceder a documentos, retrasos en la actividad comercial o incluso riesgos relacionados con la seguridad de la información.

LQN SOLUCIONES ofrece servicios de reparación y mantenimiento informático para particulares, autónomos, pymes y empresas, con soluciones orientadas a mantener sus sistemas operativos en buen estado, protegidos y preparados para afrontar posibles incidencias. 

La informática ya no puede entenderse únicamente como una herramienta de trabajo Para muchas empresas, la infraestructura tecnológica representa actualmente una pieza central de su funcionamiento.

La gestión documental, la comunicación con clientes, la facturación, las plataformas digitales, el almacenamiento de información o el acceso a aplicaciones empresariales dependen de sistemas que deben permanecer disponibles.

Por este motivo, prevenir fallos adquiere una importancia similar a resolverlos cuando ya se han producido. Una revisión periódica puede permitir detectar equipos que presentan un rendimiento inferior, problemas de conectividad, sistemas desactualizados o configuraciones que necesitan ser revisadas.

El mantenimiento informático también permite conocer mejor los recursos disponibles y establecer medidas destinadas a prolongar su funcionamiento.

No se trata únicamente de reparar un ordenador cuando deja de responder, sino de mantener una infraestructura capaz de acompañar las necesidades reales de cada actividad. 

El mantenimiento preventivo puede reducir interrupciones innecesarias Uno de los aspectos que adquiere mayor relevancia en la gestión informática es la prevención. Un equipo que aparentemente funciona correctamente puede presentar problemas de almacenamiento, falta de actualizaciones, errores de configuración o vulnerabilidades que no siempre son visibles para el usuario.

Las revisiones periódicas permiten comprobar diferentes elementos del entorno tecnológico, desde los propios ordenadores hasta las redes, servidores, sistemas de copias de seguridad y herramientas de protección.

Entre las actuaciones que pueden formar parte de una estrategia preventiva se encuentran:

• Revisión del estado de los equipos.

• Optimización de sistemas operativos.

• Actualización de software.

• Comprobación de redes y conexiones.

• Revisión de sistemas de seguridad.

• Supervisión de copias de seguridad.

• Configuración y mantenimiento de servidores.

• Detección de posibles problemas de rendimiento.

Una estrategia de este tipo ayuda a evitar que pequeñas incidencias evolucionen hasta convertirse en interrupciones que afecten a la actividad cotidiana. 

El soporte remoto gana importancia en la atención de incidencias La asistencia a distancia se ha consolidado como una alternativa práctica para resolver determinados problemas sin necesidad de esperar a un desplazamiento técnico.

La evolución de las herramientas de acceso remoto permite analizar configuraciones, solucionar incidencias de software y proporcionar orientación técnica en tiempo real.

En este modelo, la respuesta rápida puede marcar una diferencia importante. Una incidencia que impide acceder a una aplicación, utilizar un equipo o conectarse a una red puede bloquear durante horas determinadas tareas si no existe un canal de asistencia disponible.

El servicio de soporte remoto permite abordar este tipo de situaciones desde un centro de atención técnica, mientras que las intervenciones que requieren presencia física pueden complementarse con asistencia presencial.

La combinación de ambas modalidades ofrece mayor flexibilidad, especialmente para negocios que necesitan mantener operativos sus sistemas durante toda la jornada. 

Una infraestructura informática necesita algo más que ordenadores Una infraestructura tecnológica no se limita a los equipos informáticos. Redes, servidores, sistemas de almacenamiento y dispositivos conectados deben funcionar de forma coordinada para garantizar la continuidad de la actividad.

Una red correctamente configurada facilita el intercambio de información y la conexión entre puestos de trabajo. En oficinas y negocios, disponer de una WiFi estable también resulta fundamental para mantener operativos ordenadores, impresoras, teléfonos y otros dispositivos.

El mantenimiento de una red requiere revisar aspectos como el cableado, la cobertura, la capacidad de conexión y la distribución de los equipos, adaptando cada elemento a las necesidades del espacio. 

Las copias de seguridad son una pieza fundamental La pérdida de información puede afectar seriamente a cualquier empresa. Documentos, bases de datos y archivos de trabajo necesitan sistemas de respaldo que permitan recuperar los datos ante fallos técnicos, eliminaciones accidentales o incidentes de seguridad.

Contar con copias de seguridad permite disponer de una alternativa cuando la información original deja de estar disponible. Sin embargo, también es necesario comprobar periódicamente que estas copias se realizan correctamente.

Las soluciones de backup local y en la nube ofrecen diferentes posibilidades según el volumen de información y las características de cada infraestructura, siempre con el objetivo de garantizar una recuperación fiable. 

Seguridad informática: una responsabilidad que afecta a todos La seguridad informática afecta tanto a grandes compañías como a pequeños negocios y usuarios particulares. Malware, accesos no autorizados o sistemas desactualizados pueden comprometer equipos e información.

El uso de antivirus, firewalls, actualizaciones y copias de respaldo permite establecer diferentes capas de protección frente a posibles amenazas.

Mantener actualizados los sistemas operativos y las aplicaciones también resulta esencial, ya que muchas actualizaciones incorporan correcciones destinadas a mejorar la seguridad y estabilidad de los dispositivos. 

Reparar un equipo no siempre significa sustituirlo Un ordenador lento o con errores no necesariamente ha llegado al final de su vida útil. Antes de sustituirlo, resulta recomendable realizar un diagnóstico técnico que permita identificar el origen del problema.

La revisión del hardware y el software puede determinar si la incidencia se soluciona mediante una limpieza, sustitución de componentes, ampliación de recursos, actualización o modificación de alguna configuración.

Este tipo de análisis permite valorar el estado real del equipo y determinar qué actuación resulta más adecuada en función de sus características y necesidades de uso. 

La asistencia informática también llega al hogar La tecnología forma parte también de la vida cotidiana en los hogares. Ordenadores, portátiles, tablets, teléfonos, televisores inteligentes y redes WiFi pueden presentar incidencias que dificulten su utilización.

Problemas de conexión, configuraciones incorrectas o pérdidas de rendimiento pueden resolverse mediante una revisión especializada que permita localizar el origen de la incidencia.

La asistencia informática a domicilio constituye una alternativa especialmente útil cuando el problema requiere una intervención presencial o cuando el usuario necesita ayuda directamente sobre el dispositivo o la instalación. 

Consultoría para adaptar la tecnología a las necesidades reales No todas las empresas necesitan la misma infraestructura tecnológica. El número de trabajadores, los sistemas utilizados, el volumen de información y la actividad desarrollada determinan qué equipos, redes y soluciones pueden resultar más apropiados.

Un análisis previo permite identificar necesidades y detectar posibles puntos de mejora antes de realizar nuevas inversiones o modificaciones en la infraestructura.

La tecnología adecuada es aquella que responde a las necesidades concretas de cada organización, manteniendo un equilibrio entre funcionalidad, rendimiento y seguridad. 

Planes de soporte adaptados a diferentes necesidades Las necesidades informáticas pueden variar considerablemente entre una intervención puntual y el mantenimiento continuado de una empresa. Por ello, los servicios de soporte pueden adaptarse a diferentes niveles de asistencia.

El soporte remoto permite resolver determinadas incidencias sin desplazamiento, mientras que las actuaciones presenciales permiten intervenir directamente sobre equipos, redes u otros elementos de la infraestructura.

También pueden establecerse modalidades de mantenimiento mediante bolsas de horas o servicios continuados, facilitando una atención adaptada al tamaño y características de cada negocio. 

Servidores, cloud y trabajo conectado La necesidad de acceder a información desde diferentes ubicaciones ha impulsado el uso de servidores, almacenamiento en la nube y conexiones seguras.

Estas soluciones permiten centralizar determinados recursos, compartir información y facilitar el trabajo entre diferentes usuarios o ubicaciones, siempre que la infraestructura esté correctamente configurada.

Tecnologías como los servidores NAS, las redes privadas virtuales y las soluciones cloud pueden contribuir a mejorar la gestión de la información, combinando accesibilidad con medidas de seguridad. 

Cámaras y sistemas audiovisuales dentro de una solución tecnológica global Las soluciones tecnológicas para empresas también pueden incorporar sistemas de videovigilancia y recursos audiovisuales.

Las cámaras permiten establecer sistemas de monitorización adaptados a diferentes espacios, mientras que pantallas, equipos de sonido y otros dispositivos pueden integrarse en oficinas, salas de reuniones o establecimientos comerciales.

La correcta instalación y configuración de estos elementos permite incorporarlos de forma ordenada dentro de la infraestructura tecnológica del negocio. 

Madrid concentra una amplia demanda de servicios informáticos La actividad empresarial de Madrid y su área metropolitana genera una necesidad constante de servicios relacionados con equipos, redes, sistemas y seguridad informática.

Tanto las empresas como los profesionales necesitan mantener sus recursos tecnológicos disponibles para evitar que una incidencia termine afectando a su actividad diaria.

La posibilidad de combinar soporte remoto con asistencia presencial permite abordar diferentes tipos de problemas y adaptar la intervención a las características de cada situación. 

La continuidad tecnológica como objetivo La tecnología ocupa actualmente un lugar central en buena parte de las actividades profesionales. Por ello, mantener los sistemas actualizados, protegidos y correctamente configurados contribuye a reducir interrupciones y mejorar su funcionamiento.

La reparación sigue siendo necesaria cuando aparece una avería, pero el mantenimiento preventivo permite detectar determinados problemas antes de que provoquen una interrupción mayor.

Desde ordenadores y redes hasta servidores, copias de seguridad, sistemas cloud y soluciones de seguridad, la asistencia informática puede abarcar diferentes áreas de una infraestructura.

El objetivo es que los recursos tecnológicos funcionen de forma estable y segura, facilitando el trabajo diario y reduciendo los riesgos asociados a posibles fallos.

Una estrategia que combine mantenimiento, soporte, reparación, consultoría y seguridad permite abordar la informática desde una perspectiva integral, adaptada tanto a las necesidades de particulares como a las de autónomos, pymes y empresas.

Pfizer pone el foco en el impacto de la migraña, una patología con la que conviven más de 5 millones de personas en España, enfrentándose en muchos casos al estigma social que la acompaña, al tratarse de una enfermedad neurológica grave y discapacitante, que va mucho más allá de un dolor de cabeza. Neurólogos y pacientes destacan la importancia de promover un diagnóstico temprano y un manejo adecuado, para ayudar a reducir su impacto y recuperar el control sobre el bienestar y la vida cotidiana

Cada ataque de migraña roba tiempo, productividad, seguridad y calidad de vida a los pacientes y su entorno. El carácter incapacitante de esta enfermedad puede llegar a interrumpir por completo la actividad cotidiana: en más del 50% de las ocasiones, esta condición obliga a los pacientes a frenar en seco su actividad diaria y hasta en un 30% se ve abocado al reposo en cama.1

Vivir con migraña puede suponer, para la mayoría de las personas que la sufren, una alteración de su capacidad para realizar actividades diarias, desempeñar un trabajo, formarse, disfrutar del ocio, acceder a la cultura o, simplemente, llevar una vida como la de cualquier otra persona.2

En España, la migraña afecta a 5 millones de personas,3 de las cuales aproximadamente el 70% son mujeres.3 Constituye la primera causa de discapacidad en adultos menores de 50 años4 y la segunda a nivel mundial.5 A pesar de su elevada prevalencia y de la discapacidad que genera, la enfermedad continúa rodeada de un estigma que contribuye a invisibilizar sus consecuencias reales.

Para el Dr. Jesús Porta, jefe del Servicio de Neurología de la Fundación Jiménez Díaz y presidente de la Sociedad Española de Neurología (SEN), "la migraña produce pérdidas en cascada que van mucho más allá del dolor de cabeza". Entre ellas, destaca los síntomas cognitivos, la niebla mental y las dificultades para concentrarse que pueden persistir después del ataque, así como la ansiedad anticipatoria y el miedo constante a un nuevo ataque de migraña. En este sentido, señala que "el verdadero impacto está en lo que nadie ve desde fuera. Un manejo adecuado de la enfermedad, en colaboración con los pacientes, permite no solo aliviar el dolor, sino que también es fundamental para contribuir a que las personas con migraña puedan recuperar un control de su vida y lograr una normalidad en todos los planos cotidianos: familiar, social, laboral y, por supuesto, persona.  Eso es lo que realmente es transformador y también lo que nos motiva en nuestro día a día en consulta."

Recuperar la vida más allá del dolor Las consecuencias de la migraña, además, no se limitan a las horas de dolor intenso durante los ataques. Entre un ataque y otro, los pacientes conviven con una carga invisible que incluye ansiedad, dificultades de concentración y el temor constante a un nuevo ataque, que afecta a su bienestar y a su día a día.6

De hecho, se ha visto que los pacientes que conocen o están informados sobre su enfermedad y participan de manera activa en su manejo, logran reducir significativamente el impacto del dolor, recuperando el control de su bienestar y de su vida cotidiana.7

Isabel Colomina, presidenta de AEMICE (Asociación Española de Migraña y Cefalea) y paciente con migraña, ha compartido: "Cuando tienes migraña, pierdes mucho más que un día: pierdes tu confianza, pierdes planes con tu familia, pierdes el sentimiento de tener las riendas de tu día. Cada mes esperas que no te golpee la siguiente crisis. Pero cuando logras manejar la enfermedad con tu médico, empiezas a recuperar cosas que pensabas que habías perdido para siempre: tu autonomía, tu tranquilidad, tu vida."

En este contexto, y con motivo del Día Internacional de Acción contra la Migraña que se celebra el 12 de septiembre, Pfizer ha puesto en marcha "Lost&Found", una campaña global diseñada para visibilizar las pérdidas cotidianas y silenciosas que los pacientes sufren a causa de esta enfermedad, al tiempo que destaca como, de la mano de profesionales médicos y con apoyo, es posible recuperar el control y el bienestar en sus vidas.

"En Pfizer entendemos que nuestro propósito va mucho más allá del desarrollo de tratamientos innovadores; nuestra verdadera meta es devolver el bienestar y la calidad de vida a los pacientes. Por eso apostamos firmemente por iniciativas como esta que visibilizan el impacto real y silencioso de la migraña, reconociendo abiertamente las pérdidas cotidianas que sufren quienes conviven con esta patología y ayudándoles a recuperar el control de su día a día," ha compartido José Chaves, director Médico de Pfizer España.

Referencias:

1.      Lipton RB, Bigal ME, Diamond M, Freitag F, Reed ML, Stewart WF, et al. Migraine prevalence, disease burden, and the need for preventive therapy. Neurology [Internet]. 2011;77(21):1905-1905.

2.      Migraña Aquí y ahora. https://www.dolordecabeza.net/wp-content/uploads/2025/04/HN-MIGRANA.pdf. Accessed September 2026.

3.      Sanchez-Del-Rio M, García-Azorín D, Peral C, Armada B, Irimia-Sieira P, Porta-Etessam J. Prevalence, disability, and economic impact of migraine in Spain: a nationwide population-based study. J Headache Pain. 2025 May 15;26(1):117.

4.      Steiner TJ, Stovner LJ, Vos T, Jensen R, Katsarava Z. Migraine is first cause of disability in under 50s: will health politicians now take notice? J Headache Pain. 2018 Feb 21;19(1):17.

5.      Steiner, T.J., Stovner, L.J., Jensen, R. et al. Migraine remains second among the world’s causes of disability, and first among young women: findings from GBD2019. J Headache Pain 21, 137 (2020).

6.      Lampl C, Thomas H, Stovner LJ, Tassorelli C, Katsarava Z, Laínez JM, et al. Interictal burden attributable to episodic headache: findings from the Eurolight project. J Headache Pain [Internet]. 2016; 17(1).

7.      Smith TR, Nicholson RA, Banks JW. Migraine education improves quality of life in a primary care setting. Headache [Internet]. 2010; 50(4):600-12.

Planorámica pone el foco en la importancia de consultar las restricciones del espacio aéreo y planificar correctamente cada operación antes de volar un dron

El uso de drones se ha extendido a sectores como la producción audiovisual, la inspección de infraestructuras, la agricultura de precisión, la teledetección o diferentes servicios profesionales.

Este crecimiento también ha puesto el foco en la necesidad de realizar cada operación teniendo en cuenta las condiciones del espacio aéreo y los requisitos establecidos para cada zona.

Planorámica señala la importancia de realizar una planificación previa antes de cualquier vuelo. Conocer las condiciones aplicables al lugar de operación permite identificar posibles limitaciones y determinar qué requisitos deben cumplirse antes de iniciar una operación con UAS.

La normativa no establece las mismas condiciones para todos los vuelos. Además de las reglas generales asociadas a cada categoría operacional, existen zonas geográficas UAS que pueden limitar o prohibir determinadas operaciones o establecer requisitos adicionales.

Así lo recoge la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA), que incluye entre estos espacios zonas próximas a aeródromos y helipuertos, espacio aéreo controlado, entornos urbanos y determinadas zonas prohibidas o restringidas. 

Cuando la operación requiere trámites adicionales La planificación también puede implicar una gestión aeronáutica y administrativa específica.

En determinadas operaciones pueden ser necesarios trámites ante AESA, estudios de seguridad, documentación operacional u otras gestiones.

Planorámica cuenta con servicios de consultoría y gestoría aeronáutica orientados precisamente a este tipo de necesidades, incluyendo solicitudes ante AESA, permisos aeronáuticos, estudios de seguridad y manuales de operaciones.

El objetivo de esta gestión es facilitar la preparación documental de las operaciones y ayudar a determinar los pasos necesarios en función de las características de cada caso.

En este sentido, los cursos de piloto constituyen una parte de la preparación, mientras que la gestoría aeronáutica puede resultar necesaria cuando una operación requiere gestiones específicas. 

Conocer el espacio aéreo antes de despegar Uno de los aspectos fundamentales de la planificación consiste en comprobar qué condiciones existen en el punto donde se pretende realizar el vuelo.

Las zonas geográficas UAS son partes del espacio aéreo establecidas para facilitar, restringir o excluir determinadas operaciones de aeronaves no tripuladas. Su finalidad está relacionada con la gestión de riesgos para la seguridad, la protección, la privacidad, los datos personales o el medio ambiente.

Por este motivo, disponer de un dron y contar con formación para manejarlo no es suficiente para determinar si una operación puede realizarse en una ubicación concreta. Es necesario conocer las condiciones del entorno y comprobar la información aeronáutica correspondiente.

La aplicación ENAIRE Drones permite consultar las zonas geográficas UAS y otros avisos antes de realizar una operación.

La herramienta está diseñada precisamente para facilitar la planificación de los vuelos y proporcionar al piloto una visión del entorno en el que se desarrollará la operación. 

Las restricciones pueden depender del lugar de operación Las condiciones de vuelo pueden variar en función de la ubicación. No es lo mismo operar en una zona alejada de núcleos urbanos que hacerlo en las proximidades de un aeródromo, un helipuerto o dentro de un espacio aéreo sujeto a determinadas condiciones.

AESA establece que, dependiendo del lugar de operación, pueden existir requisitos adicionales además de los correspondientes a la categoría operacional del vuelo. Por ello, la comprobación de la ubicación constituye una parte esencial de la preparación.

Esta cuestión adquiere especial importancia cuando el vuelo tiene una finalidad profesional. Una operación audiovisual, una inspección industrial o un trabajo de teledetección requiere definir previamente dónde se realizará, qué tipo de operación se plantea y qué condiciones deben cumplirse.

La planificación permite anticipar estas circunstancias en lugar de detectarlas cuando el equipo ya se encuentra preparado para despegar. 

La información aeronáutica debe mantenerse actualizada Otro aspecto que debe tenerse en cuenta es que la información del espacio aéreo puede actualizarse.

ENAIRE señala que los datos relativos a las zonas geográficas UAS se actualizan conforme a las fechas establecidas para la entrada en vigor de la información aeronáutica. Además, pueden existir actualizaciones adicionales que se comunican mediante los canales de información correspondientes.

A esto se suman los NOTAM, avisos que permiten comunicar información temporal relacionada con instalaciones, servicios, procedimientos o peligros cuyo conocimiento puede resultar esencial para las operaciones de vuelo.

Por tanto, consultar la información antes de cada operación resulta especialmente relevante. No debería darse por hecho que las condiciones encontradas en una planificación anterior permanecen necesariamente sin cambios. 

La formación también incluye conocer las condiciones de operación El conocimiento de la normativa y del entorno aeronáutico forma parte de la preparación de un piloto de UAS.

En su oferta formativa, Planorámica dispone de formación para las categorías abierta y específica, incluyendo A1-A3, A2 y STS01 y STS02, además de diferentes especializaciones vinculadas a ámbitos como el sector audiovisual, la agricultura de precisión, la industria, las emergencias o la fotogrametría.

La formación para operar un dron no se limita, por tanto, al manejo de los controles de vuelo. La preparación debe permitir comprender las condiciones en las que se desarrolla una operación y actuar de acuerdo con los requisitos aplicables.

En la categoría abierta, por ejemplo, AESA contempla las subcategorías A1, A2 y A3, mientras que determinadas operaciones de mayor riesgo se encuadran en la categoría específica.

La categoría correspondiente dependerá de las características de la operación y de las condiciones establecidas por la normativa. 

No todos los vuelos presentan las mismas condiciones La utilización de un dron puede responder a objetivos muy diferentes. Una grabación audiovisual no plantea necesariamente las mismas circunstancias que una inspección de una infraestructura o un trabajo de teledetección.

También pueden cambiar las condiciones en función de la zona, la altura prevista, el tipo de aeronave o las características concretas de la operación.

Por esta razón, la planificación debe realizarse caso por caso, evitando aplicar una misma pauta a todos los vuelos.

Desde una perspectiva de seguridad operacional, conocer previamente las condiciones permite identificar posibles limitaciones y comprobar si la operación prevista se ajusta a los requisitos correspondientes. 

Una preparación adecuada reduce la incertidumbre La expansión de los drones como herramienta de trabajo está aumentando la necesidad de contar con operadores que comprendan tanto el funcionamiento de la aeronave como el marco en el que se desarrolla cada operación.

La tecnología facilita actualmente el acceso a información que antes podía resultar más compleja de consultar. Herramientas como ENAIRE Drones permiten revisar las zonas geográficas UAS y otros avisos antes de realizar un vuelo.

Sin embargo, disponer de información no sustituye la necesidad de saber interpretarla correctamente.

La preparación comienza antes de llegar al lugar de vuelo:

Identificar la ubicación, consultar las restricciones aplicables, revisar los avisos existentes y determinar qué requisitos corresponden a la operación prevista. 

Volar con drones implica conocer mucho más que el equipo La evolución del sector está haciendo que el conocimiento del entorno aeronáutico tenga un papel cada vez más relevante.

Un piloto puede disponer de una aeronave equipada con tecnología avanzada y, aun así, necesitar realizar una planificación detallada antes de utilizarla. El equipo es únicamente una parte de la operación.

El conocimiento de las zonas geográficas UAS, la formación correspondiente y la revisión de la información aeronáutica forman parte de una preparación que permite abordar cada vuelo con mayor seguridad y conforme a las condiciones establecidas.

Desde Planorámica se destaca así la importancia de incorporar la planificación como un paso habitual antes de cada operación. Consultar el espacio aéreo, conocer las restricciones y comprobar la información vigente son acciones que deben formar parte del procedimiento previo al despegue.

En un sector que continúa ampliando sus aplicaciones profesionales, volar un dron implica también comprender el espacio aéreo en el que se desarrolla cada operación.

La formación, la planificación y el conocimiento de los requisitos aplicables son elementos esenciales para realizar vuelos de forma segura y conforme a la normativa.

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Sostenibilidad estructural frente a la volatilidad de precios El informe sectorial concluye que la resistencia mecánica de este material ante condiciones climáticas severas, como los veranos de calor extremo característicos del entorno mediterráneo, previene el agrietamiento y la pérdida de color. Al tratarse de superficies preparadas in situ con áridos de origen local, se mitiga de igual manera la huella de carbono asociada al transporte pesado de materiales manufacturados en otras provincias.

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